Управление рисками и разработка контрольных процедур (8 часов)

Категория слушателей: 

Обучение проводится для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области управления рисками.

Цели: 

Дать представление о методологии риск-менеджмента и о системе управления рисками; сформировать навыки практической работы по выделению и документированию рисков.

Краткое описание:

В рамках обучения участники смогут познакомиться с теоретическими основами риск-менеджмента, а также применить полученные знания, выполняя практические задания по разработке паспортов рисков и контрольных процедур. Программа построена на основании новейшего опыта автора по совершенствованию системы операционного управления в ряде компаний России и СНГ.

Программа

Управление рисками

  • Что такое управление рисками.
  • Ключевые термины: «Риск», «Цель (задача)».
  • Пошаговое моделирование процесса управления рисками.
  • Понятие и сущность риска. Пример формулировки риска.
  • Формулирование целей деятельности.
  • Выявление рисков: пример описания риска.
  • Примеры формулировки рисковых событий.
  • Типовые ошибки в формулировании названия рисков.
  • Рекомендации по выявлению рисков.
  • Методы идентификации рисков.
  • Триггер риска, ключевой индикатор риска.
  • Пример причинно-следственной диаграммы рискового события.
  • Методика анализа несоответствий, их последствий и причин возникновения (FMEA) с применением диаграммы Исикавы.
  • Алгоритм разработки диаграммы Исикавы.
  • «Фактор риска», «Причина риска».
  • Примеры Факторов рисков.
  • Внутренние факторы риска.
  • Внешние факторы риска.
  • Пример причин и последствий риска.
  • Оценка риска.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Пример качественной оценки риска
  • Анализ и оценка рисков: оценка вероятности реализации.
  • Анализ и оценка рисков: оценка степени влияния.
  • Для чего проводится оценка рисков.
  • Риск-аппетит.
  • Карта рисков.
  • Системный трафарет – цветовые зоны карты рисков.
  • Анализ и оценка рисков: расчет бальной оценки.
  • Обозначения цветов на карте рисков.
  • Уровень толерантности к риску.
  • Примеры мероприятий: минимизация риска.
  • Шкала для качественной оценки вероятности риска.
  • Шкала для качественной оценки существенности последствий риска.
  • Реагирование на группы рисков.
  • Методы управления рисками.
  • Воздействие на риски. Выбор стратегии реагирования.
  • Планирование реагирования на риск.
  • Способы снижения степени риска.
  • Способ реагирования на риск: сокращение.
  • Способ реагирования на риск: перераспределение.
  • Способ реагирования на риск: уклонение.
  • Способ реагирования на риск: принятие.
  • Решение о выборе способа реагирования на риск.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Контрольная процедура.
  • Типы контрольных процедур.
  • Взаимосвязь этапов процесса, рисков и процедур внутреннего контроля на примере бизнес-процесса «Закупка и поставка МТР».
  • Совершенствование контрольных процедур.
  • Пример паспорта риска.
  • «Присущий риск», «Остаточный риск», «Прогнозный риск».
  • Разработка дополнительных мероприятий по управлению рисками.
  • Пример Карты (матрицы) рисков процесса.
  • Документация системы управления рисками.
  • Структура реестра рисков.
  • Пример реестра рисков.
  • Схемы процессов управления рисками в нотации CFFC.
  • Схемы процессов управления рисками в нотации EPС.
  • Составляющие процесса по управлению рисками.
  • Заполнение параметров риска в SAP GRC Risk Management.
  • Карта рисков в SAP GRC Risk Management.
  • Задачи, решаемые при автоматизации процессов управления рисками.
  • Выгоды от внедрения управления рисками.
  • Международные организации по управлению рисками.
  • Субъекты системы управления рисками и внутреннего контроля.
  • Модель трёх линий защиты.
  • Стандарты по управлению рисками.
  • Основные регламентирующие документы в области системы управления рисками и внутреннего контроля.
  • Литература по теме.

Контрольные процедуры

  • Сущность, определения.
  • Ступени процесса контроля.
  • Дизайн контрольной процедуры.
  • Оценка дизайна контрольной процедуры.
  • Виды контрольных процедур.
  • Ручные/автоматизированные.
  • Детективные контрольные процедуры.
  • Превентивные контрольные процедуры.
  • Директивные контрольные процедуры.
  • Улучшение контрольных процедур.
  • Примеры совершенствования существующих контрольных процедур.
  • Анализ отклонений.
  • Отражение рисков и контрольных процедур на диаграмме бизнес-процесса.
  • Аудит бизнес-процессов.
  • Плановый и внеплановый аудиты
  • Основные виды деятельности по проведению аудитов
  • Документирование аудита
  • Цель аудита бизнес-процессов
  • Анализ несоответствий, диаграмма Ишикавы, отчет о выявленных несоответствиях
  • Использование Business Studio для документирования результатов контрольных процедур и анализа нессоотвествий

Контроль усвоения знаний:

  • Практикум: разработка паспортов рисков (по шаблону).
  • Практикум: разработка контрольных процедур;
Стоимость: 

15 000 руб. 

Время обучения: 8 часов, 1 учебный день.

Ожидаемый результат: умение выделять и документировать риски, разрабатывать мероприятия по управлению рисками и контрольные процедуры.

Файл программы обучения: 5.1 Программа курса Управление рисками и разработка контрольных процедур.docx

Автор программы обучения: Лозовицкий И.Б., бизнес-консультант, к.в.н., доцент, руководитель компании Lozovitskiy.ru

Провайдер обучения: Lozovitskiy.ru | Консалтинговый и учебный центр Игоря Лозовицкого

Развивает следующие компетенции: 

  • Личностно-деловые компетенции
    • Готовность к изменениям
    • Командная работа
    • Ориентация на результат
    • Ответственность
    • Открытость новому
    • Понимание бизнеса и структуры организации
    • Системное мышление
  • Профессиональные компетенции
    • Анализ и решение проблем
    • Владение нормативно-правовой базой
    • Профессионализм
    • Следование стандартам деятельности
    • Творческий подход к делу
  • Управленческие компетенции
    • Бизнес-планирование
    • Стратегическое мышление
    • Управление исполнением

 

Телефон для связи:
+7 (917) 530-52-53

Адрес электронной почты: lzvmail@gmail.com

Адрес проведения мероприятий:
Москва, 101000, Чистопрудный бул., 23, стр. 1.

Карта проезда.