Управление рисками и разработка контрольных процедур (8 часов)

Категория слушателей: 

Программа предназначена для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области управления рисками. В рамках программы участники смогут познакомиться с теоретическими основами риск-менеджмента, а также применить полученные знания, выполняя практические задания по разработке паспортов рисков и контрольных процедур.

Цели: 
  • дать представление о методологии риск-менеджмента;
  • сформировать навыки практической работы по выделению и документированию рисков;
  • дать полное представление о системе управления рисками.

Программа

Управление рисками

  • Что такое управление рисками.
  • Ключевые термины: «Риск», «Цель (задача)».
  • Пошаговое моделирование процесса управления рисками.
  • Понятие и сущность риска. Пример формулировки риска.
  • Формулирование целей деятельности.
  • Выявление рисков: пример описания риска.
  • Примеры формулировки рисковых событий.
  • Типовые ошибки в формулировании названия рисков.
  • Рекомендации по выявлению рисков.
  • Методы идентификации рисков.
  • Триггер риска, ключевой индикатор риска.
  • Пример причинно-следственной диаграммы рискового события.
  • Методика анализа несоответствий, их последствий и причин возникновения (FMEA) с применением диаграммы Исикавы.
  • Алгоритм разработки диаграммы Исикавы.
  • «Фактор риска», «Причина риска».
  • Примеры Факторов рисков.
  • Внутренние факторы риска.
  • Внешние факторы риска.
  • Пример причин и последствий риска.
  • Оценка риска.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Пример качественной оценки риска
  • Анализ и оценка рисков: оценка вероятности реализации.
  • Анализ и оценка рисков: оценка степени влияния.
  • Для чего проводится оценка рисков.
  • Риск-аппетит.
  • Карта рисков.
  • Системный трафарет – цветовые зоны карты рисков.
  • Анализ и оценка рисков: расчет бальной оценки.
  • Обозначения цветов на карте рисков.
  • Уровень толерантности к риску.
  • Примеры мероприятий: минимизация риска.
  • Шкала для качественной оценки вероятности риска.
  • Шкала для качественной оценки существенности последствий риска.
  • Реагирование на группы рисков.
  • Методы управления рисками.
  • Воздействие на риски. Выбор стратегии реагирования.
  • Планирование реагирования на риск.
  • Способы снижения степени риска.
  • Способ реагирования на риск: сокращение.
  • Способ реагирования на риск: перераспределение.
  • Способ реагирования на риск: уклонение.
  • Способ реагирования на риск: принятие.
  • Решение о выборе способа реагирования на риск.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Контрольная процедура.
  • Типы контрольных процедур.
  • Взаимосвязь этапов процесса, рисков и процедур внутреннего контроля на примере бизнес-процесса «Закупка и поставка МТР».
  • Совершенствование контрольных процедур.
  • Пример паспорта риска.
  • «Присущий риск», «Остаточный риск», «Прогнозный риск».
  • Разработка дополнительных мероприятий по управлению рисками.
  • Пример Карты (матрицы) рисков процесса.
  • Документация системы управления рисками.
  • Структура реестра рисков.
  • Пример реестра рисков.
  • Схемы процессов управления рисками в нотации CFFC.
  • Схемы процессов управления рисками в нотации EPС.
  • Составляющие процесса по управлению рисками.
  • Заполнение параметров риска в SAP GRC Risk Management.
  • Карта рисков в SAP GRC Risk Management.
  • Задачи, решаемые при автоматизации процессов управления рисками.
  • Выгоды от внедрения управления рисками.
  • Международные организации по управлению рисками.
  • Субъекты системы управления рисками и внутреннего контроля.
  • Модель трёх линий защиты.
  • Стандарты по управлению рисками.
  • Основные регламентирующие документы в области системы управления рисками и внутреннего контроля.
  • Литература по теме.

Контрольные процедуры

  • Сущность, определения.
  • Ступени процесса контроля.
  • Дизайн контрольной процедуры.
  • Оценка дизайна контрольной процедуры.
  • Виды контрольных процедур.
  • Ручные/автоматизированные.
  • Детективные контрольные процедуры.
  • Превентивные контрольные процедуры.
  • Директивные контрольные процедуры.
  • Улучшение контрольных процедур.
  • Примеры совершенствования существующих контрольных процедур.
  • Анализ отклонений.
  • Отражение рисков и контрольных процедур на диаграмме бизнес-процесса.
  • Аудит бизнес-процессов.
  • Плановый и внеплановый аудиты
  • Основные виды деятельности по проведению аудитов
  • Документирование аудита
  • Цель аудита бизнес-процессов
  • Анализ несоответствий, диаграмма Ишикавы, отчет о выявленных несоответствиях
  • Использование Business Studio для документирования результатов контрольных процедур и анализа нессоотвествий

Контроль усвоения знаний:

  • Практикум: разработка паспортов рисков (по шаблону).
  • Практикум: разработка контрольных процедур;

Материалы

Список рекомендуемой литературы: 
  1. Производственный менеджмент / ред.: А. Н. Романов, В. Я. Горфинкель, М. М. Максимцов. - М. : Проспект, 2014. - 620 с. - ISBN 978-5-392-12299-8
  2. Хиггинс, Роберт С.  Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений : учебное пособие / Роберт С. Хиггинс, М. Раймерс. - 8-е изд. - М.; СПб.; Киев : Вильямс, 2008. - 464 с. - Пер. с англ.
  3. Ильдеменов, Сергей Валентинович.  Операционный менеджмент : рекомендовано Мин.образования / С. В. Ильдеменов, А. С. Ильдеменов, С. В. Лобов. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 337 с. - (Серия учебников для программы MBA (Master of Business Administration)).
  4. Чейз, Ричард Б. Производственный и операционный менеджмент : учебное пособие / Р. Чейз, Ф. Джекобс, Н. Аквилано. - 10-е изд. - М. ; СПб. ; Киев : Вильямс, 2008. - 1184 с. эл. опт. диск. - ISBN 978-5-8459-1220-6
  5. Каплан, Роберт С. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества / Р. Каплан, Д. Нортон ; авт. предисл. Н. А. Цветков. - М. : ЗАО "Олимп-Бизнес", 2010. - 376 с. : ил. - Пер. с англ. - Пер. изд. : he Execution Premium. Linkin Strategy to Operations for Competitive Advantage / Robert S. Kaplan, David P. Norton. - ISBN 978-5-9693-0168-9
  6. Биннер, Хартмут. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному / Х. Биннер. - М. : Альпина Паблишерз, 2010. - 282 с. - (Производственный менеджмент). - Пер. с нем. - Пер. изд. : Organisations- und Unternehmensmanagement. Reihe Organisationsmanagement und Fertigungsautomatisierung / Harmut F. Binner. - ISBN 978-5-9614-0494-4
  7. Имаи, Масааки. Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества / М. Имаи. - 5-е изд. - М. : Альпина Паблишерз, 2010. - 340 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - Пер. с англ. - Пер. изд. : Gemba Kaizen. A Commonsense, Low-cost Approach to Management / Masaaki Imai. - ISBN 978-5-9614-1347-2
  8. Вэйдер, Майкл. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / М. Вэйдер. - 7-е изд. - М. : Альпина Паблишерз, 2011. - 125 с. - Пер. с англ. - Пер. изд. : Lean Tools. A Pocket Guide to Implementing Lean Practices / Michael Wader. - ISBN 978-5-9614-1432-5
  9. Управление развитием организации. Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ / С.-петерб. гос. ун-т. Высш. шк. менеджмента ; ред. И. В. Гладких. - 2-е изд. - СПб. : Изд-во Высш. шк. менеджмента, 2010. - 456 с. - ISBN 978-5-9924-0042-7
  10. Ламбен, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж. Ламбен. - 2-е изд. - СПб. : Питер, 2011. - 720 с : ил. - (MBA). - Пер. с англ. - ISBN 978-5-4237-0259-5
Стоимость: 

15 000 руб. за 1 день 

Записаться на мероприятие

Телефон для связи:
+7 (917) 530-52-53

Адрес электронной почты: lzvmail@gmail.com

Адрес проведения мероприятий:
Москва, 101000, Чистопрудный бул., 23, стр. 1.

Карта проезда.