Область применения
Модель может использоваться для организаций любых отраслей и сфер деятельности. Эффективна для средних и крупных организаций, а также для рабочих групп и отдельных бизнес-направлений.
Технические требования
Business Studio Enterprise или Ultimate актуальная версия, Business Studio Professional + модуль «MetaEdit»
Файлы для скачивания
Индивидуальная доработка
Возможна доработка под индивидуальные требования.
Описание решения
Зачем нужна Модель компетенций?
Для организации: устанавливает модели поведения для успешного решения профессиональных задач; определяет основные направления обучения и развития работника; позволяет повысить эффективность подбора, оценки и развития персонала; транслирует корпоративную культуру.
Для руководителя: позволяет четко сформулировать ожидания руководителя от подчиненного; дает возможность руководителю ставить цели и оценивать прогресс в развитии подчиненных.
Для работника: улучшает понимание того, какие знания, навыки и поведение нужно проявлять для достижения профессиональных целей; улучшает понимание зон профессионального обучения; определяет условия карьерного роста.
Где необходимо использовать профиль компетенций?
Подбор персонала. Модель компетенций дает возможность выработать четкие требования к кандидату на рабочее место и требования к инструментам отбора персонала.
Оценка персонала. Модель компетенций позволяет выделить показатели, подлежащие оценке, сформулировать требования к инструментам оценки
Обучение и развитие. Модель компетенций дает основания для создания программ обучения, позволяет определить объективные потребности в обучении.
Кадровый резерв. Модель компетенций создает ориентиры для планирования карьерного роста, формирует критерии отбора в кадровый резерв.
Мотивация. Модель компетенций позволяет определить уровень должностного оклада в зависимости от степени соответствия требованиям должности.
Преимущества наличия корпоративной модели компетенций
- критерии, применяемые к работникам, отражают специфику бизнеса, деятельности сотрудников и корпоративной культуры компании;
- компетенции становятся для сотрудников своеобразными маяками, на которые необходимо ориентироваться — задают стандарты поведения, позволяющего быть успешным в данной деятельности;
- в компании формируется развивающая среда (при проведении регулярной оценки персонала по компетенциям);
- упрощается процесс принятия решений (в области карьерного перемещения сотрудников);
- значительно снижаются затраты на поиск, адаптацию и развитие персонала;
- упрощается взаимодействие с провайдерами услуг в области оценки и развития персонала.
Применение модели компетенций позволяет
- отсеивать кандидатов на входе, задавать стандарт профессиональных требований новым сотрудникам;
- формировать программы профессионального обучения, для ликвидации пробелов в знаниях или формирования новых зон профессиональной экспертизы;
- определять ступень оплаты труда в рамках вилки оклада, по результатам регулярной процедуры оценки;
- сравнивать специалистов по уровню профессионализма, выявлять лучших для включения в профессиональный кадровый резерв или в программу наставничества;
- учитывать при назначении на новую должность, оценивая уровень соответствия сотрудника новым профессиональным требованиям.
Состав «Модели компетенций» Business Studio
- Каталог компетенций (вкладка Методы управления).
- Свойства должности, закладка Компетенции должности.
- Свойства физического лица, закладка Компетенции физ. лица.
- Каталог обучающих программ (вкладка Методы управления).
- Справочник «Уровни компетенций» (вкладка Методы управления).
- Справочник «Грейды» (вкладка Методы управления).
Шаблоны настроенных отчетов
- Каталог компетенций (перечень компетенций по группам с описанием, должностей, для которых используется);
- Описание компетенции (описание компетенции и перечень должностей, в которых должна быть развита данная компетенция);
- Каталог компетенций сотрудников (перечень физ. лиц и компетенций (по видам) с уровнем развития);
- Оценка по компетенциям (перечень компетенций с уровнем развития, диапазон возможного грейда должности);
- Программа развития сотрудника (перечень программ обучения для развития работника в привязке к его компетенциям);
- Матрица обучающих программ (перечень программ с указанием развиваемых компетенций по уровням);
- Обучающая программа (описание программы, файл программы, перечень обучаемых на год ФИО, должность);
- Каталог компетенций общий (перечень компетенций с уровнем развития у должности, грейд).
Особенности использования модуля Модель компетенций в Business Studio
- Модель компетенций экспортируются в рабочую базу BS.
- Отчеты и справочники не требуется разрабатывать самостоятельно.
- Справочники и шаблоны отчетов можно модифицировать.
- Отчеты можно публиковать в web формате.
Количество пользователей — количество пользователей в организации, на которую заключен лицензионный договор, не ограничено. Зависит только от количества приобретенных лицензий Business Studio.