Управляете компанией, но чувствуете, что процессы стали слишком сложными, решения принимаются медленно, а стратегия не всегда воплощается в жизнь? 🎯 Проблема часто кроется в отсутствии целостной картины. Решением является выстраивание корпоративной архитектуры.
В этом подробном обзоре мы разберем ключевые идеи вебинара Лозовицкого Игоря Борисовича , руководителя консалтинговой компании Lozovitskiy.ru, посвященного тому, как превратить бизнес в слаженную и предсказуемую систему.
Суть подхода: Корпоративная архитектура как единый механизм 🧩
Корпоративная архитектура — это не просто набор моделей и документов. Это системный подход к управлению, при котором все элементы бизнеса — стратегия, процессы, структура, люди и технологии — работают согласованно для достижения общих целей.
На вебинаре Игорь Борисович сделал акцент на практическом применении этого подхода.
На вебинаре Игорь Борисович сделал акцент на практическом применении этого подхода.
Ключевой принцип, который меняет взгляд на управление:
«Работа первична, оргструктура вторична» 🔁. Это означает, что сначала нужно спроектировать оптимальные бизнес-процессы и проекты, необходимые для реализации стратегии, и только затем под них выстраивать организационную структуру. А не наоборот, как часто бывает.
Основные проекции корпоративной архитектуры: из чего складывается система 📊
Игорь Борисович подробно разобрал модели, которые формируют целостную архитектуру компании.
Модель стратегии 🗺️
Модель бизнес-процессов ⚙️
Модель системы управления ⚖️
Модель проектного управления 🚀
Другие критически важные модели:
Модель стратегии 🗺️
- Подходы: От простой экстраполяции прошлого до адаптивного управления, где вектор развития задается целевым состоянием (видением).
- Практический вывод: Стратегия — это не статичный документ, а динамичная программа стратегических инициатив (проектов), которая регулярно пересматривается.
Модель бизнес-процессов ⚙️
- Ключевая характеристика: Повторяемость. Именно она открывает неисчерпаемые возможности для оптимизации, снижения затрат и рисков.
- Важно: Процессы должны быть ориентированы на результат, а во главе каждого должен стоять ответственный владелец процесса.
Модель системы управления ⚖️
- Главная задача: Найти баланс между устойчивостью и управляемостью. Перекос в сторону единоличного принятия всех решений генеральным директором так же вреден, как и полная децентрализация власти, ведущая к хаосу.
- Решение: Четкое распределение прав и полномочий на каждом уровне управления.
Модель проектного управления 🚀
- Главное отличие от процессов: Проекты нацелены на достижение уникального результата. Это другая управленческая культура, требующая иного типа руководителей — «творцов», а не «бюрократов».
Другие критически важные модели:
- Продуктовая модель 📦
- Модель рисков ⚠️
- Модель компетенций и оплаты труда 👥💵
Технология внедрения: с чего начать преобразования 🛠️
Были представлены два реалистичных сценария:
Ключевой инструмент (программный продукт), который был продемонстрирован на вебинаре — Business Studio. Эта система моделирования позволяет не только создавать все перечисленные модели, но и автоматически генерировать на их основе регламентирующие документы (положения, инструкции), обеспечивая их актуальность.
- Сценарий «от стратегии»: Идеален для создания новых компаний.
- Сценарий «от структуры»: Более частый случай для действующих компаний.
Ключевой инструмент (программный продукт), который был продемонстрирован на вебинаре — Business Studio. Эта система моделирования позволяет не только создавать все перечисленные модели, но и автоматически генерировать на их основе регламентирующие документы (положения, инструкции), обеспечивая их актуальность.
Кому будет максимально полезна эта информация? 👥
- Собственникам бизнеса и генеральным директорам, которые стремятся повысить управляемость и прозрачность компании.
- Руководителям, отвечающим за развитие, стратегию и организационное проектирование.
- Бизнес-аналитикам и архитекторам, желающим структурировать свои знания.
Вывод: готовы ли вы вывести свой бизнес на новый уровень управления? 📈
Корпоративная архитектура — это не разовый проект, а управленческая культура. Это путь от хаоса к порядку, от интуитивных решений к системному анализу, от функционирования к развитию.
Как показал Игорь Лозовицкий, этот путь абсолютно проходим и дает конкретные результаты: повышение управляемости, снижение издержек и создание фундамента для устойчивого роста.
Как показал Игорь Лозовицкий, этот путь абсолютно проходим и дает конкретные результаты: повышение управляемости, снижение издержек и создание фундамента для устойчивого роста.
Готовы перейти от изучения теории к практическим действиям? 🚀
Команда Lozovitskiy.ru обладает глубокой экспертизой во внедрении корпоративной архитектуры. Мы не только консультируем, но и оказываем полное сопровождение проектов, помогая компаниям выстроить эффективную систему управления.
Команда Lozovitskiy.ru обладает глубокой экспертизой во внедрении корпоративной архитектуры. Мы не только консультируем, но и оказываем полное сопровождение проектов, помогая компаниям выстроить эффективную систему управления.
Запись вебинара «Корпоративная архитектура и ее частные проекции»
Для тех, кто хочет погрузиться в тему глубже и увидеть все примеры и модели, мы предоставляем полную запись вебинара.
- Смотреть на Rutube: https://rutube.ru/video/c369c8d77d5867fcc951b89189124def/
- Смотреть на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=0XrRyTWPfpY