Недавно мы провели обучение для слушателей программы профессиональной переподготовки руководящих кадров ПАО «Газпром». Это был интенсивный и, честно говоря, очень интересный опыт. Коллеги пришли с конкретными запросами: как сделать управление персоналом более системным, как оптимизировать процессы без потери качества и как грамотно выстраивать проекты в такой масштабной структуре.
Мы подготовили два отдельных курса — по бизнес-процессам и по управлению проектами. И, судя по обратной связи, попали в точку. Рассказываем, что разбирали и зачем это вообще нужно.