Курс длится 16 академических часов (2 дня)
Управление проектами и целевыми программами
Цель: Освоение основных методик проектного управления. Приобретение практических навыков проектного управления в ПО MS Project
Расписание занятий
По мере комплектования группы
Онлайн вебинар
Преимущества обучения у Lozovitskiy.ru
- Учебный центрLozovitskiy.ru более 18 лет проводит обучения на программах MBA и в корпоративных институтах
- Свидетельства об обученииПо результатам обучения выдается Свидетельство об обучении каждому слушателю
- Примеры из практикиКурс составлен на основе практического опыта выполненных проектов в более чем 150 компаниях
- Практический формат работыКаждый обучаемый выполняет проект под руководством тренера-практика для освоения теории на практике
Программа курса
Основы управления проектами
Лидерство и командообразование
Управление рисками
Связь проектов и стратегии компании
Основы календарно-ресурсного планирования
Выделение ресурсов проекта и назначение на работы
Расчет стоимости проекта
Отслеживание изменений в проекте
Мультипроектное управление
Основы управления проектами
- Международные стандарты управления проектами;
- Модели управления проектами;
- Системная модель управления проектами;
- Гармонизация проектного и процессного подходов;
- Проекты в практике современной организации;
- Основные идеи стратегического менеджмента проектов;
- Управление целевыми программами;
- Архитектура Системы управления проектами;
- Проблемы управления проектами;
- Бизнес-процессы управления проектами и их охват информационной системой;
- Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами;
- Система сбалансированных показателей;
- Структура проектной документации;
- Политики управления проектами;
- Операционный регламент управления проектами;
- Процедуры управления проектами;
- Шаблоны документов управления проектом;
- Способы планирования проекта;
- Сетевые графики;
- Диаграмма Ганта;
- План по вехам;
- Расчет стоимости проекта;
- Основы функционально-стоимостного анализа;
- Проектный офис – основные функции;
- Стратегический проектный офис;
- Офис портфеля проектов;
- Офис проекта;
- Основные проектные роли: руководитель проекта, куратор проекта, главный инженер проекта, администратор проекта, команда проекта;
- Уровни управления проекта;
- Применение информационных технологий для внедрения корпоративной системы управления проектами;
- Цели и задачи внедрения информационной системы управления проектами;
- Ключевые возможности информационной системы для управления проектами;
- Бизнес-проблемы управления проектами;
- Планирование проекта;
- Планирование ресурсов на проект;
- Планирование доходов и расходов проекта;
- Управление рисками проекта, управление изменениями проекта;
- Практические проблемы внедрения информационных систем управления проектами;
- Примеры экранных форм информационной системы;
- Практическая реализация проектов и систем управления проектами.
- Понятие лидерство и руководство;
- Эмоциональное организационное и экспертное;
- Команда инвестиционного проекта;
- Командообразование;
- Тестирование по Белбину;
- Основные роли в проекте.
- Ключевые термины: «Риск», «Цель (задача)»;
- Понятие и сущность риска. Пример формулировки риска;
- Уровень толерантности к риску;
- «Риск-аппетит», «Идентификация рисков», «Паспорт риска»;
- Методы идентификации рисков;
- «Фактор риска», «Причина риска»;
- Пример причинно-следственной диаграммы рискового события;
- Качественная и количественная оценка рисков;
- Матрица вероятности/последствий;
- Реагирование на группы рисков. Мониторинг и контроль рисков;
- Планирование реагирования на риск. Способы снижения степени риска;
- Последствие риска;
- Шкала для качественной оценки вероятности риска;
- Шкала для качественной оценки существенности последствий риска;
- Примеры способов реагирования на риск: уклонение, сокращение, перераспределение, принятие;
- Решение о выборе способа реагирования на риск;
- Структура реестра рисков. Пример реестра рисков;
- Пример паспорта риска.
- Техника планирования;
- Составление плана и бюджета;
- Типовые методы планирования;
- Бюджет и материальные ресурсы;
- Постановка задачи;
- Список этапов. Список задач;
- Определение длительности задач;
- Определение последовательности задач;
- Формирование пула ресурсов;
- Назначение ресурсов на задачи;
- План с бюджетом;
- Отслеживание проекта;
- Модификация плана по ходу проекта;
- Методы вычисления реальных сроков задач.
-
Длительность2 дня
(16 академических часов) -
Стоимость34 000 рублей
за человека -
Регламентс 10:00 до 17:00 по МСК
📌 Как записаться?
Отправьте заявку на почту lzvmail@gmail.com с информацией:
📅 Дата обучения
👥 ФИО и email обучаемых
📝 Способ заключения договора (договор или счет-оферта)
📑 Реквизиты организации в редактируемом формате, ФИО и должность подписанта договора
⚡ Возможность работать по ЭДО
👥 ФИО и email обучаемых
📝 Способ заключения договора (договор или счет-оферта)
📑 Реквизиты организации в редактируемом формате, ФИО и должность подписанта договора
⚡ Возможность работать по ЭДО
Авторы программы обучения
- Лозовицкий
Алексей Игоревич - Лозовицкий
Игорь Борисович