Категория слушателей: Руководители и ведущие специалисты отделов корпоративного управления, контрольно-аналитического управления, стратегического развития, планово-экономических, финансовых, отделов контроллинга и анализа Компании, в т.ч. проектных и научно-исследовательских институтов, участвующих в планировании и реализации инвестиционных проектов. Кратное описание: Обучение проводится в два этапа: теоретическая часть с погружением в предметную область управления проектами и в формате практической работы обучаемых в ПО MS Project, выполнении под руководством тренера заданий, которые позволяют освоить возможности ПО MS Project. Программа обучения составлена на основе15 летнего опыта выполнения проектов по выстраиванию системы управления проектами в компаниях с использованием ПО MS Project. Ведется запись видео выполнения заданий, чтобы вспомнить и отработать важные моменты позже. В ходе обучения Вы узнаете:
В чем суть методологии проектного управления?
Какие методы использовать для управления проектами?
Как разрабатывать целевые программы в привязке к целям деятельности организации?
Как построить стандарт управления проектами в организации?
Как правильно и быстро разработать план-график проекта?
Как разрабатывать регламенты управления проектами?
Как управлять проектным офисом?
Как выстроить систему мотивации проектной команды?
Как установить показатели результативности и эффективности проекта?
Какие методики используются при управлении рисками проекта?
Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для управления проектами?
Воспользуйтесь редкой возможностью за два дня получить знания по теории и практике управления проектами с использованием ПО MS Project.
Длительность курса: 16 академических часов (2 дня)
Стоимость: 25 000 рублей (с человека)
Основы управления проектами
Международные стандарты управления проектами;
Модели управления проектами;
Системная модель управления проектами;
Гармонизация проектного и процессного подходов;
Проекты в практике современной организации;
Основные идеи стратегического менеджмента проектов;
Управление целевыми программами;
Архитектура Системы управления проектами;
Проблемы управления проектами;
Бизнес-процессы управления проектами и их охват информационной системой;
Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами;
Система сбалансированных показателей;
Структура проектной документации;
Политики управления проектами;
Операционный регламент управления проектами;
Процедуры управления проектами;
Шаблоны документов управления проектом;
Способы планирования проекта;
Сетевые графики;
Диаграмма Ганта;
План по вехам;
Расчет стоимости проекта;
Основы функционально-стоимостного анализа;
Проектный офис – основные функции;
Стратегический проектный офис;
Офис портфеля проектов;
Офис проекта;
Основные проектные роли: руководитель проекта, куратор проекта, главный инженер проекта, администратор проекта, команда проекта;
Уровни управления проекта;
Применение информационных технологий для внедрения корпоративной системы управления проектами;
Цели и задачи внедрения информационной системы управления проектами;
Ключевые возможности информационной системы для управления проектами;
Бизнес-проблемы управления проектами;
Планирование проекта;
Планирование ресурсов на проект;
Планирование доходов и расходов проекта;
Управление рисками проекта, управление изменениями проекта;
Практические проблемы внедрения информационных систем управления проектами;
Примеры экранных форм информационной системы;
Практическая реализация проектов и систем управления проектами.
Лидерство и командообразование
Понятие лидерство и руководство;
Эмоциональное организационное и экспертное;
Команда инвестиционного проекта;
Командообразование;
Тестирование по Белбину;
Основные роли в проекте.
Управление рисками
Ключевые термины: «Риск», «Цель (задача)»;
Понятие и сущность риска. Пример формулировки риска;