Стоимость - 200 000 рублей.
Версия программного продукта – SILA Union
Область применения – модель может использоваться для организаций любых отраслей и сфер деятельности.
Размер организации – модель эффективна для средних и крупных организаций, а также для рабочих групп и отдельных бизнес-направлений.
Краткое описание – функционал решения предназначен для разработки стратегической карты организации и определения целей и показателей, на основе типового набора. В модуле собран практический опыт разработки ССП в различных организациях.
Ценность использования модуля:- Использованы лучшие практики ведущих компаний;
- Решение заработано по итогам 30+ проектов по внедрению ССП;
- Сокращение трудозатрат в разработке стратегии компании;
- Легкая адаптация готового решения под специфику организации;
- Использование типовых показателей с описанием и формулой расчета;
- 6 готовых примеров стратегических карт + 1 типовая карта без показателей;
- 80 типовых целей;
- 101 типовой показатель.
Задачи ССП (сбалансированной системы показателей) на уровне собственников и высшего руководства компании:- Оперативное получение полной картины состояния Компании на любом уровне;
- Обеспечение увязки стратегического и оперативного уровней управления;
- Повышение качества (достоверности, аналитичности, своевременности) управленческой информации.
Задачи ССП на уровне менеджеров и специалистов компании:- Понимание стратегии Компании и собственной роли в процессе ее реализации;
- Понятный и действенный инструмент мотивации персонала на достижение стратегических бизнес-целей Компании.
Состав решения – Системный трафарет. Моделирование целей и ССП:- Две упрощенные универсальные стратегические карты с целями и показателями;
- Расширенная универсальная стратегическая карта с целями и показателями;
- Расширенная универсальная стратегическая карта с целями (без показателей);
- Отраслевые примеры из Нефтяной отрасли:
1) Стратегические цели и показатели в бизнес-сегменте корпоративное управление;
2) Стратегические цели и показатели в бизнес-сегменте нефтехимия, нефтепереработка;
3) Стратегические цели и показатели в бизнес-сегменте разведка и добыча (Upstream).
- Перечень самых популярных целей, распределенных на пять перспектив стратегической карты: Финансы, Клиенты, Внутренние бизнес-процессы, Инновации, Персонал;
- Стратегические цели акционерных вертикально-интегрированных нефтяных компаний;
- Перечень самых популярных показателей, распределенных на пять перспектив: Финансы, Клиенты, Внутренние бизнес-процессы, Инновации, Персонал;
- Показатели акционерных вертикально-интегрированных нефтяных компаний;
- Перечень универсальных показателей с формулой расчета и описанием.
Особенности использования решения в ПО SILA Union:- Решение экспортируются в рабочую базу SILA Union;
- Справочники не требуется разрабатывать самостоятельно;
- Использование WEB интерфейса.
Количество пользователей - количество пользователей в организации, на которую заключен лицензионный договор, не ограничено. Зависит только от количества приобретенных лицензий SILA Union.
Информация об авторах:- Лозовицкий А.И. управляющий партнер Lozovitskiy.ru, бизнес-консультант;
- Лозовицкий И.Б. к.в.н., доцент, руководитель Lozovitskiy.ru, бизнес-консультант.