Курс длится 20 академических часов (2 дня)
Проектирование бизнес-архитектуры компании с использованием
ПО Business Studio 7
ПО Business Studio 7
Цель: Дать представление о методологии бизнес-моделирования и создания регламентирующей документации в ПО Business Studio 7, сформировать навыки практической работы и изучить возможности
ПО Business Studio 7
Расписание занятий
По мере комплектования группы
Онлайн вебинар по версии Business Studio 7
(встроенный редактор)
(встроенный редактор)
Преимущества обучения у Lozovitskiy.ru
- WEB-интерфейсОбучение происходит в самой современной версии Business Studio 7, которая работает в web
- БЕСПЛАТНЫЙ доступ к
ПО Business Studio UltimateКаждый обучаемый (по желанию) может получить бесплатный доступ на 1 месяц к ПО Business Studio Ultimate - Учебный центрLozovitskiy.ru является официальным учебный центром Business Studio
более 15 лет - Практический формат работыКаждый обучаемый выполняет проект под руководством тренера-практика и осваивает основные возможности
Business Studio, с которыми сталкиваются предприятия в 1-й год использования программы - Свидетельства об обученииПо результатам обучения выдается Свидетельство об обучении установленного образца с подписью Генерального директора ГК СТУ Пинаева Д.А. (разработчика ПО Business Studio)
- Сдача экзаменаОбучаемый получает возможность сдать экзамен для получения Сертификата специалиста "Business Studio" с включением в единый реестр аттестованных специалистов
Программа курса (90% практики)
Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации VAD
Проектирование организационной структуры
Разработка стратегии
Разработка модели управления рисками
Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN
Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC
Заполнение справочников
Построение регламентирующих документов
Презентация типового проекта по моделированию и регламентации бизнес-процессов в ПО Business Studio
Практическая работа
В процессе обучения требуется разработать комплексную модель организации, включающую в себя:
- Цели и задачи проекта внедрения Business Studio;
- Укрупненный план-график проекта;
- Разработка бизнес-архитектуры;
- Моделирование деятельности организации;
- Пошаговое построение модели бизнес-процессов;
- Классификация бизнес-процессов;
- Модель процессов верхнего уровня (пример);
- Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы;
- Логическая структура моделей (VAD; BPMN; EPC);
- Цепочка взаимодействия процессов VAD;
- Первый уровень детализации VAD;
- Первый уровень детализации VAD - окружение;
- Второй уровень детализации BPMN;
- Третий уровень детализации BPMN;
- Третий уровень детализации EPC;
- Заполнение карточки процесса;
- Создание модели процесса (взаимодействие владельца процесса и бизнес-аналитика);
- Этапы создания регламента бизнес-процесса;
- Задачи проектной группы (определение приоритетов);
- Технология реализации задачи моделирование элементов бизнес-архитектуры;
- Регламенты процессов, процедур, инструкции;
- Развитие результатов проекта;
- Анализ бизнес-процесса (оптимизация).
Практическая работа
В процессе обучения требуется разработать комплексную модель организации, включающую в себя:
- Модели процессов верхнего уровня и распределения ответственности;
- Модель организационной структуры и справочник физических лиц;
- Справочники: документов, материальных объектов, программных продуктов, баз данных, информации и т.п.;
- Диаграмму взаимодействия основных процессов;
- Описание процесса «Продажи» и его подпроцессов «Обработка заявок от клиента», «Расчет параметров проекта», «Формирование листа ресурсов», «Подготовка коммерческого предложения»;
- Диаграмму окружения процесса «Осуществление проектных работ»;
- Дерево целей организации и стратегическую карту;
- Ключевые показатели деятельности;
- Иерархическую структуру рисков реализации СМР и диаграмму матрицы рисков;
- Проект «Разработка программы обучения работников»;
- Описание параметров процесса, должности, подразделения, проекта.
- Описание процесса;
- Регламент процесса;
- Матрица ответственности процесса;
- Документооборот процесса;
- Описание должности;
- Должностная инструкция;
- Описание подразделения;
- Положение о подразделение;
- Список сотрудников;
- Матрица ответственности оргединицы;
- Отчет по цели;
- Отчет по показателю;
- Стратегическая карта;
- Паспорт риска;
- Матрица рисков;
- Правила моделирования в нотации VAD;
- Построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации VAD;
- Описание границ модели процессов верхнего уровня;
- Описание границ бизнес-процесса в нотации VAD;
- Построение диаграммы окружения бизнес-процесса в нотации VAD;
- Правила заполнение параметров процесса в нотации VAD;
- Отображение параметров на диаграмме;
- Описание документооборота.
- Понятие бизнес-роли и внешней оргединицы;
- Формирование организационной структуры компании;
- Правила выбора уровня иерархии у организационных диаграмм;
- Построение диаграммы подразделения;
- Заведение справочника физических лиц;
- Назначение физических лиц на должности;
- Построение диаграммы состава бизнес-роли;
- Правила заполнения параметров должности, подразделения, бизнес-роли и внешней оргединицы;
- Расчет количества занятых и свободных штатных единиц;
- Отображение количества штатных единиц на организационных диаграммах.
- Методология ССП;
- Построение стратегической карты компании;
- Определение перспектив стратегической карты;
- Создание древа целей;
- Создание показателей, направленных на достижения целей;
- Контроль выполнения стратегии;
- Заполнение параметров показателей (плановый и фактические значения);
- Расчет значений показателей при помощи формул;
- Понятия «оценка выполнения показателя» и «оценка достижения цели», связь между ними;
- Определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов;
- Отображение степени достижения целей и показателей на стратегической карте.
- Диаграмма структуры рисков реализации СМР;
- Диаграмма причинно-следственных связей риска: Нарушены сроки выполнения ПНР, факторы риска и нейтрализующие мероприятия;
- Заполнение владельца, контролирующего и объектов риска;
- Диаграмма матрицы рисков реализации СМР;
- Заполнение присущих и остаточных вероятностей и тяжестей рисков.
- Правила моделирования в нотации BPMN;
- Построение диаграммы бизнес-процесса в нотации BPMN;
- Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN с 2 развернутыми пулами;
- Описание границ бизнес-процесса в нотации BPMN;
- Использование свернутых пулов;
- Правила выбора типа события;
- Использование шлюзов на диаграмме;
- Типы задач (абстрактная задача, ручная задача, пользовательская задача, сервисная задача);
- Правила работы со стрелками;
- Правила заполнение параметров процесса в нотации BPMN;
- Отображение параметров на диаграмме;
- Документооборот процесса.
- Правила моделирования в нотации EPC;
- Построение диаграммы бизнес-процесса в нотации EPC;
- Правила визуального расположения элементов на диаграмме в нотации EPC;
- Описание границ бизнес-процесса в нотации EPC;
- Принципы построения событийной цепочки;
- Присвоение статусов документам;
- Использование операторов на диаграмме;
- Использование интерфейсов процессов;
- Правила работы со стрелками;
- Правила заполнения параметров процесса в нотации EPC;
- Создание структуры папок;
- Формирование классификаторов: Документы, Материальные объекты, Информация, Базы данных, Программные продукты, Термины и Наборы объектов;
- Правила заполнения параметров функциональных объектов;
- Прикрепление шаблонов (форм) документов в Business Studio;
- Создание ссылки на шаблон (форму) документа.
- Назначение системы ПО Business Studio;
- Основные возможности ПО Business Studio;
- Применение ПО Business Studio;
- Разработка и приоритизация требований;
- Разработка стратегических карт и сбалансированной системы показателей;
- Сбор и обсуждение предложений сотрудников на Business Studio Portal;
- Поддержка цикла организационного развития с помощью Business Studio;
- Структура моделей, нотации моделирования (IDEF0, VAD, Basic Flowchart, Cross-functional Flowchart, BPMN, EPC, FAD), используемые в ПО Business Studio;
- Проектирование организационной структуры;
- Проектирование ИТ-архитектуры;
- Язык ArchiMate;
- Проектирование архитектуры приложений и структуры данных;
- Разработка ТЗ на внедрение информационных систем;
- Имитационное моделирование и ФСА;
- Расчет численности структурных подразделений;
- Идентификация и оценка рисков;
- Редактор онтологий и нотаций;
- Принцип формирования регламентирующей документации в ПО Business Studio;
- Мастер отчетов ПО Business Studio;
- Формирование базы знаний о работе компании: HTML-публикация и Business Studio Portal;
- Ознакомление сотрудников с изменениями;
- Интеграция ПО Business Studio с другими ИТ-системами;
- Сбор значений показателей через Business Studio Portal и MS Excel;
- Контроль показателей и достижения целей;
- Мультиязычность;
- Поддержка функционирования СМК (Системы менеджмента качества);
- Планирование и проведение аудитов;
- Результаты и эффекты от использования ПО Business Studio;
- Ключевые преимущества системы.
-
Длительность2 дня
(20 академических часов) -
Стоимость34 000 рублей
за человека -
Регламентс 9:00 до 17:30 по МСК
📌 Как записаться?
Отправьте заявку на почту lzvmail@gmail.com с информацией:
📅 Дата обучения
👥 ФИО и email обучаемых
📝 Способ заключения договора (договор или счет-оферта)
📑 Реквизиты организации в редактируемом формате, ФИО и должность подписанта договора
⚡ Возможность работать по ЭДО
💻 Необходимость получения временной лицензии Business Studio Ultimate (для обучения)
👥 ФИО и email обучаемых
📝 Способ заключения договора (договор или счет-оферта)
📑 Реквизиты организации в редактируемом формате, ФИО и должность подписанта договора
⚡ Возможность работать по ЭДО
💻 Необходимость получения временной лицензии Business Studio Ultimate (для обучения)
Авторы программы обучения
- Лозовицкий
Алексей Игоревич - Лозовицкий
Игорь Борисович