Модель оплаты труда
в ПО Business Studio
в ПО Business Studio
Функционал решения предназначен для разработки грейдирования и позиций должностей, автоматизации расчета постоянной части заработной платы, различных премий установленных для должностных лиц.
Общие сведения о решении
Размер организации – модель эффективна для средних и крупных организаций, а также для рабочих групп и отдельных бизнес-направлений.
Краткое описание – функционал решения предназначен для разработки грейдирования и позиций должностей, автоматизации расчета постоянной части заработной платы, различных премий установленных для должностных лиц. Внедрение МОТ позволяет сбалансировать интересы работника и работодателя, повысить качество системы управления организацией, обеспечить привлечение и удержание ключевых специалистов, рассчитывать плановый Фонд оплаты труда (ФОТ) каждого подразделения, юридического лица и нескольких юридических лиц холдинга в Business Studio с различными параметрами.
Модель оплаты труда — это инструмент кадрового менеджмента и ключевой элемент реализации стратегии компании. Включает набор технологий, необходимых для материального стимулирования работников организации, успешного достижения целей и задач работников, проектных групп и структурных подразделений. Модели оплаты труда могут создаваться под конкретные работы, рабочие группы, бизнес-направления, подразделения, юридические лица и холдинги.
Краткое описание – функционал решения предназначен для разработки грейдирования и позиций должностей, автоматизации расчета постоянной части заработной платы, различных премий установленных для должностных лиц. Внедрение МОТ позволяет сбалансировать интересы работника и работодателя, повысить качество системы управления организацией, обеспечить привлечение и удержание ключевых специалистов, рассчитывать плановый Фонд оплаты труда (ФОТ) каждого подразделения, юридического лица и нескольких юридических лиц холдинга в Business Studio с различными параметрами.
Модель оплаты труда — это инструмент кадрового менеджмента и ключевой элемент реализации стратегии компании. Включает набор технологий, необходимых для материального стимулирования работников организации, успешного достижения целей и задач работников, проектных групп и структурных подразделений. Модели оплаты труда могут создаваться под конкретные работы, рабочие группы, бизнес-направления, подразделения, юридические лица и холдинги.
Для внедрения Модели оплаты труда существуют следующие предпосылки
- Неконтролируемый рост фонда оплаты труда за счет произвольного повышения оплаты работникам
- Оплата труда не сбалансирована относительно рынка труда
- Работники оценивают систему оплаты труда как несправедливую
- Руководители считают, что к их подразделениям относятся несправедливо, т.к. принцип увеличения окладов для них непрозрачен
- Существует практика тотальных прибавок зарплаты одновременно всем работникам без учета их профессионализма и результативности
- Снижение мотивации, как следствие того, что оплата для новых должностей в компании необоснованно выше оплаты давно работающих сотрудников
- Непрозрачность оплаты труда в организации
- Работники не заинтересованы в повышении своего профессионального уровня
- Группы должностей, объединенные в одну категорию оплаты, иногда значительно отличаются по сложности выполняемых работ
- Оплата труда во многом основана на мнении и произволе руководителей
- Нормативные локальные акты по оплате являются формальными
- Размытость тарифной сетки
Основные преимущества внедрения
Модели оплаты труда
- Обеспечивает прозрачность и управляемость оплаты труда
- Отражает бизнес-интересы и приоритеты компании
- Поддерживает баланс интересов работника и работодателя
- Выстраивает иерархию компании по единым и понятным для всех сотрудников правилам
- Создает единые правила установления размера заработной платы
Типичные проблемы оплаты труда, которые устраняет внедрение Модели оплаты труда
- Переменная часть по факту не является переменной и воспринимается работниками как постоянная
- В основном, система стимулирования работает в части индивидуального депремирования за производственные упущения
- Распределение размера переменной части на индивидуальном уровне не проработано до конкретных механизмов
- Значительная часть показателей не влияет на изменение переменной части
- Отсутствуют механизмы контроля исполнения показателей
- Отсутствует прозрачность, системность начисления и изменения оплаты труда работников
Система грейдов – иерархически упорядоченная по уровню значимости для компании группировка типовых должностей и профессий, с определенными для каждой группы размерами и структурой заработной платы.
Что определяет грейд
Для достижения необходимого мотивационного эффекта кривая значений должностных окладов описывается геометрической прогрессией, разность серединных точек должна быть менее 10%.
Структура грейдов – это взаиморасположение и связь грейдов относительно друг друга, а также их внутренняя структура в части уровня должностных окладов. Каждому из грейдов соответствует строго определенная вилка должностных окладов.
Позиция должности определяет и описывает положение работника внутри единой системы координат, общей для всех подразделений Компании. Все позиции должности распределены по нескольким грейдам. Чем больше опыт работника, чем глубже его знания, чем выше оценены его деловые качества, тем более высокому грейду он соответствует в позиции должности. Для каждой Позиции имеется определённый набор требований (компетенций).
Позиция должности определяется:
1. Уровень полномочий (чем выше уровень полномочий, тем больше влияние на результаты Компании);
2. Степень влияния деятельности на результат Компании (НИОКР влияют на результат Компании в большей степени, от них зависит объем прибыли);
3. Близость к продукту Компании (НИОКР, продажи и производство ближе к итоговому результату Компании).
Постулаты Модели оплаты труда:
Что определяет грейд
- Вилку зарплаты;
- Назначение на роль в проекте/профессиональной области;
- Ориентиры для профессионального роста и карьеры;
- Компенсации и льготы;
- Программы развития.
Для достижения необходимого мотивационного эффекта кривая значений должностных окладов описывается геометрической прогрессией, разность серединных точек должна быть менее 10%.
Структура грейдов – это взаиморасположение и связь грейдов относительно друг друга, а также их внутренняя структура в части уровня должностных окладов. Каждому из грейдов соответствует строго определенная вилка должностных окладов.
Позиция должности определяет и описывает положение работника внутри единой системы координат, общей для всех подразделений Компании. Все позиции должности распределены по нескольким грейдам. Чем больше опыт работника, чем глубже его знания, чем выше оценены его деловые качества, тем более высокому грейду он соответствует в позиции должности. Для каждой Позиции имеется определённый набор требований (компетенций).
Позиция должности определяется:
- перечнем должностей;
- вилкой грейдов.
1. Уровень полномочий (чем выше уровень полномочий, тем больше влияние на результаты Компании);
2. Степень влияния деятельности на результат Компании (НИОКР влияют на результат Компании в большей степени, от них зависит объем прибыли);
3. Близость к продукту Компании (НИОКР, продажи и производство ближе к итоговому результату Компании).
Постулаты Модели оплаты труда:
- распределение ФОТ в зависимости от влияния на результат;
- связь целей деятельности работника и оплаты труда;
- коллективное и индивидуальное премирование;
- квартальные и годовые премии;
- наделение руководителей подразделений правами распределять премии.
Состав решения
- Новые каталоги и справочники
- Каталог «Позиция Должности» (вилка грейдов, % постоянной ЗП, виды премий);
- Справочник «Оргединицы», свойства должности (выбор позиции должности);
- Справочник «Физические лица» (выбор грейда, показатели премирования);
- Каталог «Грейды» (вкладка Методы управления);
- Каталог «Расчет вилок должностных окладов» (расчет постоянной части ЗП).
- Новые шаблоны отчетов
- Отчет «Дизайн модели оплаты труда» (позиции, вилка грейдов, виды премий, соотношение постоянной и переменной частей ЗП);
- Отчет «Расчет оплаты труда по грейдам» (расчет минимального, серединного, максимального размера постоянной части ЗП по каждому грейду);
- Отчет «Плановый ФОТ (в целом по компании)» (расчет планового ФОТ для всех должностей, и по компании в целом);
- Отчет «Плановый ФОТ (по подразделению)» (расчет планового ФОТ для всех должностей подразделения, и по подразделению в целом);
- Отчет «Плановый ФОТ должности (с работниками)» (расчет планового ФОТ для всех работников должности);
- Отчет «Оценка деятельности работника (руководителем)» (набор критериев для оценки, итоговой процент премии);
- Отчет «Оценка выполнения показателей для расчета премии работника» (показатели для оценки премии за период);
- Отчет «Уровень заработанной премии работником» (сводные данные по выполнению работником показателей премирования за выбранный период).
Версия
Business Studio
Business Studio
- Ultimate 5.1
- Enterprise 5.1
Стоимость
95 000 рублей
Скидка
10% - при покупке от двух модулей Lozovitskiy.ru
Особенности использования решения в
ПО Business Studio
ПО Business Studio
- Решение импортируется в рабочую базу BSМодуль загружается в рабочую базу организации и сразу доступен для работы
- Готовые справочникиОтчеты и справочники не требуется разрабатывать самостоятельно
- Свободная доработка шаблоновШаблоны отчетов можно модифицировать под свои потребности через мастер отчетов
- Отчеты можно публиковать
в WEB форматеВсе шаблоны отчетов можно делать активными для публикации в
HTML-публикации и BS Portal - Неограниченное количество пользователейКоличество пользователей зависит только от количества приобретенных лицензий Business Studio
Авторы модуля
- Лозовицкий
Алексей Игоревич - Лозовицкий
Игорь Борисович