Курс длится 8 академических часов (1 день)
Мотивация персонала, разработка системы материального стимулирования на основе ключевых показателей деятельности, оценка по компетенциям
Цель: Дать представление об основах мотивации персонала и построения системы оплаты труда; сформировать навыки руководителя в области мотивации персонала; познакомиться с успешным опытом совершенствования системы оплаты труда различных компаний; дать полное представление о работе эффективной системы оплаты труда
Расписание занятий
По мере комплектования группы
Онлайн вебинар
Преимущества обучения у Lozovitskiy.ru
- Учебный центрLozovitskiy.ru более 15 лет проводит обучения на программах MBA и в корпоративных институтах
- Свидетельства об обученииПо результатам обучения выдается Свидетельство об обучении каждому слушателю
- Примеры из практикиКурс составлен на основе практического опыта выполненных проектов в более чем 50 компаниях
- БЕСПЛАТНЫЙ доступ к ПО Business Studio UltimateКаждый обучаемый (по желанию) может получить бесплатный доступ на 1 месяц к ПО Business Studio Ultimate
- 10% СКИДКА на модуль компетенцийКаждый обучаемый получает скидку
10 % на готовый модуль: Модель компетенций в ПО Business Studio - 10% СКИДКА на модуль
оплаты трудаКаждый обучаемый получает скидку
10 % на готовый модуль: Модель оплаты труда в ПО Business Studio
Программа курса
Модель материального стимулирования
Мотивация персонала
Баланс системы материального стимулирования
Элементы системы оплаты труда
Категории должностей
Методы разработки системы грейдов
Система мотивации в проектно-ориентированной компании
Методы оценки персонала по компетенциям
Эволюция системы управления
Модель материального стимулирования в бизнес-архитектуре организации
- Составные части бизнес-архитектуры
- Логика построения бизнес-архитектуры
- Модель оплаты труда как составная часть бизнес-архитектуры
- Что мотивирует персонал
- Структура Пирамиды Маслоу
- Значение различных элементов мотивации
- Роль оплаты труда в системе мотивации
- Основные и психологические потребности
- Потребности личностного роста
- Влияние различных потребностей в зависимости от времени
- Влияние факторов на изменения потребностей личности
- Баланс системы материального стимулирования
- Преимущества и недоставки каждого элемента системы материального стимулирования
- Структура общего вознаграждения
- Логика построения и состав элементов оплаты труда персонала
- Элементы системы оплаты труда
- Этапы построения системы материального стимулирования
- Основные проблемы системы материального стимулирования
- Постулаты системы материального стимулирования
- Определение соотношения постоянной и переменной частей в годовой оплате труда
- Элементы переменной части оплаты труда, назначение, примеры, варианты расчета
- Взаимосвязь группировки должностей в рамках категорий должностей и целевого дизайна системы вознаграждения
- Категории должностей, грейд
- Что определяет грейд?
- Что такое позиция?
- Система Позиций и Должностей (пример)
- Базовые составляющие системы грейдов
- Кривая значений должностных окладов и структура грейдов через вилки должностных окладов
- Структура грейдов
- Закон Вебера — Фехнера
- Вилки должностных окладов (пример)
- Преимущества и недостатки системы грейдов
- Дизайн оплаты труда (пример)
- Методы разработки системы грейдов
- Факторы, определяющие ценность работника для компании
- Компенсируемые факторы в моноотраслевой структуре
- Алгоритм оценки типового рабочего места
- Критерии оценки деятельности работника руководителем
- Общие критерии оценки деятельности для всех категорий работников
- Начисление квартальной премии (пример)
- Подход к управлению по показателям
- Начисление квартальной премии (пример)
- Целевые установки (пример)
- Вопросы внедрения СМС (пример)
- Мотивация участников проекта
- Система мотивации в проектно-ориентированной компании
- Учет затрат рабочего времени
- Показатели уровня проекта
- Оценки участия в проекте
- Показатели корпоративного уровня
- Пример бонусного письма Руководителя проекта
- Кто оценивает проектные отклонения
- Виды лидерства
- Сравнительные характеристики различных стилей руководства
- Основные навыки руководителю в области мотивации персонала
- Что такое компетенция
- Виды компетенций
- Зачем нужен профиль компетенций
- Из чего состоит компетенция
- Где необходимо использовать профиль компетенций
- Каталог компетенций
- Корпоративная модель оценки
- Уровни развития компетенции
- Пример описания компетенции
- Принципиальная модель компетенций
- Как составляется профиль компетенций
- Как производится оценка по компетенциям
- Принятие решений по итогам оценки
- Методы оценки персонала по компетенциям
- Аттестация – для чего это
- Возможности аттестации
- Характеристики целей
- Постановка целей
- Рекомендации по постановке целей
- Примеры постановки целей
- Разрешение конфликта
- Выводы по аттестации
- Проблема эффективного управления
- Эволюция системы управления
- Управление по ценностям
- Корпоративная культура: точки опоры и принципы деятельности
- Справедливость (пример ценности)
- Ценностные мотивы
- Заповеди руководителя
- Ценности предприятия (пример)
- Моральный кодекс работника (пример)
- Моральный кодекс руководителя структурного подразделения
- Управление по целям и показателям
Длительность
1 день
(8 академических часов)
(8 академических часов)
Стоимость
25 000 рублей
за человека
за человека
Регламент
с 9:30 до 16:30 по МСК
Авторы программы обучения
- Лозовицкий
Алексей Игоревич - Лозовицкий
Игорь Борисович