Мотивация персонала, разработка системы материального стимулирования на основе ключевых показателей деятельности, оценка по компетенциям

Цель: Дать представление об основах мотивации персонала и построения системы оплаты труда; сформировать навыки руководителя в области мотивации персонала; познакомиться с успешным опытом совершенствования системы оплаты труда различных компаний; дать полное представление о работе эффективной системы оплаты труда

Записаться на занятие

Расписание занятий

По мере комплектования группы

Онлайн вебинар

Категория слушателей:
Обучение предназначено для специалистов, стремящихся получить профессиональные знания в области мотивации персонала, построения эффективной системы оплаты труда.
Кратное описание:
Знания об основах мотивации персонала, а также о построении системы материального стимулирования, понимать успешный практический опыт построения системы материального стимулирования различных компаний.

Длительность курса: 8 академических часов (1 день)

Стоимость: 15 000 рублей (с человека)

Модель материального стимулирования в бизнес-архитектуре организации

Составные части бизнес-архитектуры
Логика построения бизнес-архитектуры
Модель оплаты труда как составная часть бизнес-архитектуры

Мотивация персонала

Что мотивирует персонал
Структура Пирамиды Маслоу
Значение различных элементов мотивации
Роль оплаты труда в системе мотивации
Основные и психологические потребности
Потребности личностного роста
Влияние различных потребностей в зависимости от времени
Влияние факторов на изменения потребностей личности

Система материального стимулирования

Баланс системы материального стимулирования
Преимущества и недоставки каждого элемента системы материального стимулирования
Структура общего вознаграждения
Логика построения и состав элементов оплаты труда персонала
Элементы системы оплаты труда
Этапы построения системы материального стимулирования
Основные проблемы системы материального стимулирования
Постулаты системы материального стимулирования
Определение соотношения постоянной и переменной частей в годовой оплате труда
Элементы переменной части оплаты труда, назначение, примеры, варианты расчета
Взаимосвязь группировки должностей в рамках категорий должностей и целевого дизайна системы вознаграждения
Категории должностей, грейд
Что определяет грейд?
Что такое позиция?
Система Позиций и Должностей (пример)
Базовые составляющие системы грейдов
Кривая значений должностных окладов и структура грейдов через вилки должностных окладов
Структура грейдов
Закон Вебера — Фехнера
Вилки должностных окладов (пример)
Преимущества и недостатки системы грейдов
Дизайн оплаты труда (пример)
Методы разработки системы грейдов
Факторы, определяющие ценность работника для компании
Компенсируемые факторы в моноотраслевой структуре
Алгоритм оценки типового рабочего места
Критерии оценки деятельности работника руководителем
Общие критерии оценки деятельности для всех категорий работников
Начисление квартальной премии (пример)
Подход к управлению по показателям
Начисление квартальной премии (пример)
Целевые установки (пример)
Вопросы внедрения СМС (пример)
Мотивация участников проекта
Система мотивации в проектно-ориентированной компании
Учет затрат рабочего времени
Показатели уровня проекта
Оценки участия в проекте
Показатели корпоративного уровня
Пример бонусного письма Руководителя проекта
Кто оценивает проектные отклонения
Виды лидерства
Сравнительные характеристики различных стилей руководства
Основные навыки руководителю в области мотивации персонала
Что такое компетенция
Виды компетенций
Зачем нужен профиль компетенций
Из чего состоит компетенция
Где необходимо использовать профиль компетенций
Каталог компетенций
Корпоративная модель оценки
Уровни развития компетенции
Пример описания компетенции
Принципиальная модель компетенций
Как составляется профиль компетенций
Как производится оценка по компетенциям
Принятие решений по итогам оценки
Методы оценки персонала по компетенциям
Аттестация – для чего это
Возможности аттестации
Характеристики целей
Постановка целей
Рекомендации по постановке целей
Примеры постановки целей
Разрешение конфликта
Выводы по аттестации
Проблема эффективного управления
Эволюция системы управления
Управление по ценностям
Корпоративная культура: точки опоры и принципы деятельности
Справедливость (пример ценности)
Ценностные мотивы
Заповеди руководителя
Ценности предприятия (пример)
Моральный кодекс работника (пример)
Моральный кодекс руководителя структурного подразделения
Управление по целям и показателям

Ожидаемый результат: понимание основ мотивации персонала, знание технологии построения системы материального стимулирования.
По результатам обучения выдается Свидетельство об обучении.
Автор программы обучения:
Лозовицкий И.Б. к.в.н., доцент, руководитель Lozovitskiy.ru, бизнес-консультант.
Провайдер обучения: Lozovitskiy.ru | Консалтинговый и учебный центр

Развивает следующие компетенции:
Личностно-деловые компетенции

Готовность к изменениям
Командная работа
Ориентация на результат
Ответственность
Открытость новому
Понимание бизнеса и структуры организации
Работоспособность и личная эффективность
Системное мышление

Профессиональные компетенции

Анализ и решение проблем
Владение нормативно-правовой базой
Профессионализм
Следование стандартам деятельности
Творческий подход к делу

Управленческие компетенции

Бизнес-планирование
Коллегиальный стиль принятия решений
Мотивация достижения
Развивающее лидерство
Развитие подчиненных
Стратегическое мышление
Управление исполнением