Консалтинг

Целью проекта является консультационная поддержка внедрения программного продукта Business Studio, обучение руководителей и ключевых специалистов технологиям организационного развития, процессного управления и управления по целям и показателям

Целью проекта является консультационная поддержка внедрения программного обеспечения SILA Union, обучение руководителей и ключевых специалистов технологиям организационного развития, процессного управления и управления по целям и показателям.

Консультации проводятся с целью оказания методической помощи рабочей группе Заказчика в моделирование архитектуры организации в SILA Union

Консультации проводятся с целью оказания методической помощи рабочей группе Заказчика в проектировании бизнес-архитектуры организации в Business Studio.

Целью проекта является настройка автоматизации документов, путем создания шаблонов отчетов в Business Studio (Регламент, Карточка процесса и процедуры, Должностная инструкция, Положение о подразделениях, Краткое описание процессов и процедур, Список процессов/документов/должностей и прочие специализированные отчеты под требования Заказчика) а также создание новых полей и справочников в Business Studio с помощью приложения MetaEdit.

Целью услуги является обеспечение эффективного функционирования программного продукта Business Studio, оперативное решение проблем работы Business Studio, ее настройка под запросы рабочей группы Заказчика.

Целью проекта является разработка, переработка и актуализация документации системы менеджмента качества (СМК) при помощи Business Studio, формализация бизнес-процессов, распределение ответственности между руководителями различного уровня, формирование базы взаимоувязанной регламентирующей документации, определение основных направлений совершенствования бизнес-процессов, организационной структуры, подготовка предприятия к сертификации по стандартам ИСО серии 9000.

Мы предлагаем техподдержку и решение технических проблем для обеспечения стабильности системы нашим клиентам

Целью проекта по постановке практики организационного развития является обеспечение желаемого темпа развития компании. А ключевым результатом проекта — способность компании самостоятельно осуществлять развитие. Под развитием понимается весь цикл: от сбора и приоритезации инициатив — через стадию проектирования — до реализации изменений в реальности.

Целью проекта по внедрению процессного подхода является создание внутри компании системы для описания, анализа, реорганизации и регламентации бизнес-процессов.

Целью проекта является формализация стратегических целей, локальных и стратегических инициатив, набора ключевых показателей деятельности для расчета достижения целей. Автоматизация расчетной системы целей и показателей с использованием программного продукта Business Studio. Формирование информационных панелей отображение сбалансированной системы показателей руководителей и ключевых специалистов организации.

Целью проекта является разработка, систематизация, переработка и актуализация регламентирующей документации при помощи Business Studio, формирование web- справочника знаний о деятельности организации.

Целью проекта является проектирование процессов компании для дальнейшей автоматизации бизнес-процессов, разработки технического задания, описание автоматизированных рабочих мест (АРМ).