Управление рисками и разработка контрольных процедур в ПО Business Studio
Цель: Дать представление о методологии риск-менеджмента и о системе управления рисками; сформировать навыки практической работы по выделению и документированию рисков в ПО Business Studio
Онлайн вебинар по версии Business Studio 6.1 (встроенный редактор)
Категория слушателей: Обучение проводится для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области управления рисками и изучить возможности ПО Business Studio. В рамках программы участники смогут познакомиться с практическими основами выделения, классификации и оценки рисков. Группы набираются под любой уровень обучающихся от базового до продвинутого. Кратное описание: В рамках обучения участники смогут познакомиться с теоретическими основами риск-менеджмента, а также применить полученные знания, выполняя практические задания по разработке паспортов рисков и контрольных процедур, структурных диаграмм рисков, диаграмм галстук-бабочка в ПО Business Studio. Программа построена на основании новейшего опыта автора по совершенствованию системы операционного управления в ряде компаний России и СНГ. Ведется запись видео выполнения заданий, чтобы вспомнить и отработать важные моменты позже. В ходе обучения Вы узнаете:
Какие методы использовать для выделения и классификации рисков?
Как производится оценка рисков?
Как построить матрицу рисков и выделить границы толерантности?
Как на основе модели управления рисков получить готовые документы?
Как обновлять информацию при внесении изменений?
И многое другое.
Воспользуйтесь редкой возможностью за один день получить знания по теории и практике управления рисками и разработки контрольных процедур в ПО Business Studio.
Длительность курса: 8 академических часов (1 день)
Стоимость: 15 000 рублей (с человека)
Управление рисками
Что такое управление рисками.
Ключевые термины: «Риск», «Цель (задача)».
Пошаговое моделирование процесса управления рисками.
Понятие и сущность риска. Пример формулировки риска.
Формулирование целей деятельности.
Выявление рисков: пример описания риска.
Примеры формулировки рисковых событий.
Типовые ошибки в формулировании названия рисков.
Рекомендации по выявлению рисков.
Методы идентификации рисков.
Триггер риска, ключевой индикатор риска.
Пример причинно-следственной диаграммы рискового события.
Методика анализа несоответствий, их последствий и причин возникновения (FMEA) с применением диаграммы Исикавы.
Алгоритм разработки диаграммы Исикавы.
«Фактор риска», «Причина риска».
Примеры Факторов рисков.
Внутренние факторы риска.
Внешние факторы риска.
Пример причин и последствий риска.
Оценка риска.
Качественная и количественная оценка рисков.
Пример качественной оценки риска
Анализ и оценка рисков: оценка вероятности реализации.
Анализ и оценка рисков: оценка степени влияния.
Для чего проводится оценка рисков.
Риск-аппетит.
Карта рисков.
Системный трафарет – цветовые зоны карты рисков.
Анализ и оценка рисков: расчет бальной оценки.
Обозначения цветов на карте рисков.
Уровень толерантности к риску.
Примеры мероприятий: минимизация риска.
Шкала для качественной оценки вероятности риска.
Шкала для качественной оценки существенности последствий риска.
Реагирование на группы рисков.
Методы управления рисками.
Воздействие на риски. Выбор стратегии реагирования.
Планирование реагирования на риск.
Способы снижения степени риска.
Способ реагирования на риск: сокращение.
Способ реагирования на риск: перераспределение.
Способ реагирования на риск: уклонение.
Способ реагирования на риск: принятие.
Решение о выборе способа реагирования на риск.
Мониторинг и контроль рисков.
Контрольная процедура.
Типы контрольных процедур.
Взаимосвязь этапов процесса, рисков и процедур внутреннего контроля на примере бизнес-процесса «Закупка и поставка МТР».
Отражение рисков и контрольных процедур на диаграмме бизнес-процесса.
Аудит бизнес-процессов.
Плановый и внеплановый аудиты
Основные виды деятельности по проведению аудитов
Документирование аудита
Цель аудита бизнес-процессов
Анализ несоответствий, диаграмма Ишикавы, отчет о выявленных несоответствиях
Использование Business Studio для документирования результатов контрольных процедур и анализа нессоотвествий
Контроль усвоения знаний:
Практикум: разработка паспортов рисков (по шаблону).
Практикум: разработка контрольных процедур;
Ожидаемый результат: умение выделять и документировать риски, разрабатывать мероприятия по управлению рисками и контрольные процедуры, строить диаграммы классификации рисков, галстук-бабочки в ПО Business Studio. По результатам обучения выдается Свидетельство об обучении. Автор программы обучения: Лозовицкий И.Б. к.в.н., доцент, руководитель Lozovitskiy.ru, бизнес-консультант. Провайдер обучения: Lozovitskiy.ru | Консалтинговый и учебный центр
Развивает следующие компетенции: Личностно-деловые компетенции