Курс длится 8 академических часов (1 день)
Управление рисками и разработка контрольных процедур в ПО Business Studio
Цель: Дать представление о методологии риск-менеджмента и о системе управления рисками; сформировать навыки практической работы по выделению и документированию рисков в
ПО Business Studio
ПО Business Studio
Расписание занятий
По мере комплектования группы
Онлайн вебинар по версии
Business Studio 6
(встроенный редактор)
Business Studio 6
(встроенный редактор)
Преимущества обучения у Lozovitskiy.ru
- Учебный центрLozovitskiy.ru является официальным учебный центром Business Studio
более 15 лет - Практический формат работыКаждый обучаемый выполняет проект под руководством тренера-практика и осваивает возможности управления рисками в Business Studio
- Свидетельства об обученииПо результатам обучения выдается Свидетельство об обучении установленного образца с подписью Генерального директора ГК СТУ Пинаева Д.А. (разработчика ПО Business Studio)
- БЕСПЛАТНЫЙ доступ к
ПО Business Studio UltimateКаждый обучаемый (по желанию) может получить бесплатный доступ на 1 месяц к ПО Business Studio Ultimate - 10% СКИДКА на модель процессов верхнего уровняКаждый обучаемый получает скидку
10 % на готовые модули: Легкий старт. Модель процессов верхнего уровня в ПО Business Studio - 10% СКИДКА на модуль системы сбалансированных показателейКаждый обучаемый получает скидку
10 % на готовый модуль: Легкий старт. Моделирование целей и системы сбалансированных показателей в
ПО Business Studio
Программа курса (90% практики)
Выделение и классификация рисков
Построение иерархической структуры рисков
Построение диаграммы причинно-следственных связей риска
Оценка рисков
Выделение границ толерантности
Построение матрицы рисков
Отображение рисков и контрольных процедур на диаграммах
Построение регламентирующих документов
Управление рисками
- Что такое управление рисками.
- Ключевые термины: «Риск», «Цель (задача)».
- Пошаговое моделирование процесса управления рисками.
- Понятие и сущность риска. Пример формулировки риска.
- Формулирование целей деятельности.
- Выявление рисков: пример описания риска.
- Примеры формулировки рисковых событий.
- Типовые ошибки в формулировании названия рисков.
- Рекомендации по выявлению рисков.
- Методы идентификации рисков.
- Триггер риска, ключевой индикатор риска.
- Пример причинно-следственной диаграммы рискового события.
- Методика анализа несоответствий, их последствий и причин возникновения (FMEA) с применением диаграммы Исикавы.
- Алгоритм разработки диаграммы Исикавы.
- «Фактор риска», «Причина риска».
- Примеры Факторов рисков.
- Внутренние факторы риска.
- Внешние факторы риска.
- Пример причин и последствий риска.
- Оценка риска.
- Качественная и количественная оценка рисков.
- Пример качественной оценки риска
- Анализ и оценка рисков: оценка вероятности реализации.
- Анализ и оценка рисков: оценка степени влияния.
- Для чего проводится оценка рисков.
- Риск-аппетит.
- Карта рисков.
- Системный трафарет – цветовые зоны карты рисков.
- Анализ и оценка рисков: расчет бальной оценки.
- Обозначения цветов на карте рисков.
- Уровень толерантности к риску.
- Примеры мероприятий: минимизация риска.
- Шкала для качественной оценки вероятности риска.
- Шкала для качественной оценки существенности последствий риска.
- Реагирование на группы рисков.
- Методы управления рисками.
- Воздействие на риски. Выбор стратегии реагирования.
- Планирование реагирования на риск.
- Способы снижения степени риска.
- Способ реагирования на риск: сокращение.
- Способ реагирования на риск: перераспределение.
- Способ реагирования на риск: уклонение.
- Способ реагирования на риск: принятие.
- Решение о выборе способа реагирования на риск.
- Мониторинг и контроль рисков.
- Контрольная процедура.
- Типы контрольных процедур.
- Взаимосвязь этапов процесса, рисков и процедур внутреннего контроля на примере бизнес-процесса «Закупка и поставка МТР».
- Совершенствование контрольных процедур.
- Пример паспорта риска.
- «Присущий риск», «Остаточный риск», «Прогнозный риск».
- Разработка дополнительных мероприятий по управлению рисками.
- Пример Карты (матрицы) рисков процесса.
- Документация системы управления рисками.
- Структура реестра рисков.
- Пример реестра рисков.
- Схемы процессов управления рисками в нотации CFFC.
- Схемы процессов управления рисками в нотации EPС.
- Составляющие процесса по управлению рисками.
- Заполнение параметров риска в SAP GRC Risk Management.
- Карта рисков в SAP GRC Risk Management.
- Задачи, решаемые при автоматизации процессов управления рисками.
- Выгоды от внедрения управления рисками.
- Международные организации по управлению рисками.
- Субъекты системы управления рисками и внутреннего контроля.
- Модель трёх линий защиты.
- Стандарты по управлению рисками.
- Основные регламентирующие документы в области системы управления рисками и внутреннего контроля.
- Литература по теме.
- Сущность, определения.
- Ступени процесса контроля.
- Дизайн контрольной процедуры.
- Оценка дизайна контрольной процедуры.
- Виды контрольных процедур.
- Ручные/автоматизированные.
- Детективные контрольные процедуры.
- Превентивные контрольные процедуры.
- Директивные контрольные процедуры.
- Улучшение контрольных процедур.
- Примеры совершенствования существующих контрольных процедур.
- Анализ отклонений.
- Отражение рисков и контрольных процедур на диаграмме бизнес-процесса.
- Аудит бизнес-процессов.
- Плановый и внеплановый аудиты
- Основные виды деятельности по проведению аудитов
- Документирование аудита
- Цель аудита бизнес-процессов
- Анализ несоответствий, диаграмма Ишикавы, отчет о выявленных несоответствиях
- Использование Business Studio для документирования результатов контрольных процедур и анализа нессоотвествий
- Практикум: разработка паспортов рисков (по шаблону);
- Практикум: разработка контрольных процедур.
Длительность
1 день
(8 академических часов)
(8 академических часов)
Стоимость
25 000 рублей
за человека
за человека
Регламент
с 9:30 до 16:30 по МСК
Авторы программы обучения
- Лозовицкий
Алексей Игоревич - Лозовицкий
Игорь Борисович