Проектирование бизнес-архитектуры компании с использованием
ПО Business Studio

Цель: Дать представление о методологии бизнес-моделирования и создания регламентирующей документации в ПО Business Studio, сформировать навыки практической работы и изучить возможности

ПО Business Studio

Записаться на занятие

Расписание занятий

28-29 апреля

Онлайн вебинар по версии Business Studio 6
(встроенный редактор)

26-27 мая

Онлайн вебинар по версии Business Studio 6
(встроенный редактор)

16-17 мая

Онлайн вебинар по версии Business Studio 6
(встроенный редактор)

Преимущества обучения у Lozovitskiy.ru

Учебный центр

Lozovitskiy.ru является официальным учебный центром Business Studio
более 15 лет
Практический формат работы

Каждый обучаемый выполняет проект под руководством тренера-практика и осваивает основные возможности
Business Studio, с которыми сталкиваются предприятия в 1-й год использования программы
БЕСПЛАТНЫЙ доступ к
ПО Business Studio Ultimate

Каждый обучаемый (по желанию) может получить бесплатный доступ на 1 месяц к ПО Business Studio Ultimate
4 стиля диаграмм в ПОДАРОК
- Белый цвет у внешних оргединиц (VAD)
- Оранжевый цвет у программных продуктов в (BPMN)
- Сроки операций в (BPMN)
- Исполнители процесса (BPMN)
Свидетельства об обучении

По результатам обучения выдается Свидетельство об обучении установленного образца с подписью Генерального директора ГК СТУ Пинаева Д.А. (разработчика ПО Business Studio)
Сдача экзамена

Обучаемый получает возможность сдать экзамен для получения Сертификата специалиста "Business Studio" с включением в единый реестр аттестованных специалистов
10% СКИДКА на модуль
матрица RACI

Каждый обучаемый получает скидку
10 % на готовые модули: Легкий старт. Матрица RACI в ПО Business Studio
10% СКИДКА на модуль
стили диаграмм

Каждый обучаемый получает скидку
10 % на готовый модуль: Легкий старт. Стили диаграмм в ПО Business Studio

Модули в ПО Business Studio

Программа курса (90% практики)

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации VAD

Проектирование организационной структуры

Разработка стратегии

Разработка модели управления рисками

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC

Заполнение справочников

Построение регламентирующих документов

Построение HTML-публикации

Презентация типового проекта по моделированию и регламентации бизнес-процессов в ПО Business Studio

Цели и задачи проекта внедрения Business Studio;
Укрупненный план-график проекта;
Разработка бизнес-архитектуры;
Моделирование деятельности организации;
Пошаговое построение модели бизнес-процессов;
Классификация бизнес-процессов;
Модель процессов верхнего уровня (пример);
Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы;
Логическая структура моделей (VAD; BPMN; EPC);
Цепочка взаимодействия процессов VAD;
Первый уровень детализации VAD;
Первый уровень детализации VAD - окружение;
Второй уровень детализации BPMN;
Третий уровень детализации BPMN;
Третий уровень детализации EPC;
Заполнение карточки процесса;
Создание модели процесса (взаимодействие владельца процесса и бизнес-аналитика);
Этапы создания регламента бизнес-процесса;
Задачи проектной группы (определение приоритетов);
Технология реализации задачи моделирование элементов бизнес-архитектуры;
Доведение информации до исполнителей (HTML-публикация);
Регламенты процессов, процедур, инструкции;
Развитие результатов проекта;
Анализ бизнес-процесса (оптимизация).

Практическая работа

В процессе обучения требуется разработать комплексную модель организации, включающую в себя:

Модели процессов верхнего уровня и распределения ответственности;
Модель организационной структуры и справочник физических лиц;
Справочники: документов, материальных объектов, программных продуктов, баз данных, информации и т.п.;
Диаграмму взаимодействия основных процессов;
Описание процесса «Продажи» и его подпроцессов «Обработка заявок от клиента», «Расчет параметров проекта», «Формирование листа ресурсов», «Подготовка коммерческого предложения»;
Диаграмму окружения процесса «Осуществление проектных работ»;
Дерево целей организации и стратегическую карту;
Ключевые показатели деятельности;
Иерархическую структуру рисков реализации СМР и диаграмму матрицы рисков;
Проект «Разработка программы обучения работников»;
Описание параметров процесса, должности, подразделения, проекта.

Комплексная модель позволит сформировать регламентирующие документы:

Описание процесса;
Регламент процесса;
Матрица ответственности процесса;
Документооборот процесса;
Описание должности;
Должностная инструкция;
Описание подразделения;
Положение о подразделение;
Список сотрудников;
Матрица ответственности оргединицы;
Отчет по цели;
Отчет по показателю;
Стратегическая карта;
Паспорт риска;
Матрица рисков;
Формирование HTML-публикация (статичный веб-сайт, описывающий деятельность организации).

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации VAD

Правила моделирования в нотации VAD;
Построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации VAD;
Описание границ модели процессов верхнего уровня;
Описание границ бизнес-процесса в нотации VAD;
Построение диаграммы окружения бизнес-процесса в нотации VAD;
Правила заполнение параметров процесса в нотации VAD;
Отображение параметров на диаграмме;
Описание документооборота.

Проектирование организационной структуры

Понятие бизнес-роли и внешней оргединицы;
Формирование организационной структуры компании;
Правила выбора уровня иерархии у организационных диаграмм;
Построение диаграммы подразделения;
Заведение справочника физических лиц;
Назначение физических лиц на должности;
Построение диаграммы состава бизнес-роли;
Правила заполнения параметров должности, подразделения, бизнес-роли и внешней оргединицы;
Расчет количества занятых и свободных штатных единиц;
Отображение количества штатных единиц на организационных диаграммах.

Разработка стратегии

Методология ССП;
Построение стратегической карты компании;
Определение перспектив стратегической карты;
Создание древа целей;
Создание показателей, направленных на достижения целей;
Контроль выполнения стратегии;
Заполнение параметров показателей (плановый и фактические значения);
Расчет значений показателей при помощи формул;
Понятия «оценка выполнения показателя» и «оценка достижения цели», связь между ними;
Определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов;
Отображение степени достижения целей и показателей на стратегической карте.

Разработка модели управления рисками

Диаграмма структуры рисков реализации СМР;
Диаграмма причинно-следственных связей риска: Нарушены сроки выполнения ПНР, факторы риска и нейтрализующие мероприятия;
Заполнение владельца, контролирующего и объектов риска;
Диаграмма матрицы рисков реализации СМР;
Заполнение присущих и остаточных вероятностей и тяжестей рисков.

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN

Правила моделирования в нотации BPMN;
Построение диаграммы бизнес-процесса в нотации BPMN;
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN с 2 развернутыми пулами;
Описание границ бизнес-процесса в нотации BPMN;
Использование свернутых пулов;
Правила выбора типа события;
Использование шлюзов на диаграмме;
Типы задач (абстрактная задача, ручная задача, пользовательская задача, сервисная задача);
Правила работы со стрелками;
Правила заполнение параметров процесса в нотации BPMN;
Отображение параметров на диаграмме;
Документооборот процесса.

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC

Правила моделирования в нотации EPC;
Построение диаграммы бизнес-процесса в нотации EPC;
Правила визуального расположения элементов на диаграмме в нотации EPC;
Описание границ бизнес-процесса в нотации EPC;
Принципы построения событийной цепочки;
Присвоение статусов документам;
Использование операторов на диаграмме;
Использование интерфейсов процессов;
Правила работы со стрелками;
Правила заполнения параметров процесса в нотации EPC;

Заполнение справочников

Создание структуры папок;
Формирование классификаторов: Документы, Материальные объекты, Информация, Базы данных, Программные продукты, Термины и Наборы объектов;
Правила заполнения параметров функциональных объектов;
Прикрепление шаблонов (форм) документов в Business Studio;
Создание ссылки на шаблон (форму) документа.

Презентация основных возможностей ПО Business Studio

Назначение системы ПО Business Studio;
Основные возможности ПО Business Studio;
Применение ПО Business Studio;
Разработка и приоритизация требований;
Разработка стратегических карт и сбалансированной системы показателей;
Сбор и обсуждение предложений сотрудников на Business Studio Portal;
Поддержка цикла организационного развития с помощью Business Studio;
Структура моделей, нотации моделирования (IDEF0, VAD, Basic Flowchart, Cross-functional Flowchart, BPMN, EPC, FAD), используемые в ПО Business Studio;
Проектирование организационной структуры;
Проектирование ИТ-архитектуры;
Язык ArchiMate;
Проектирование архитектуры приложений и структуры данных;
Разработка ТЗ на внедрение информационных систем;
Имитационное моделирование и ФСА;
Расчет численности структурных подразделений;
Идентификация и оценка рисков;
Редактор онтологий и нотаций;
Принцип формирования регламентирующей документации в ПО Business Studio;
Мастер отчетов ПО Business Studio;
Формирование базы знаний о работе компании: HTML-публикация и Business Studio Portal;
Ознакомление сотрудников с изменениями;
Интеграция ПО Business Studio с другими ИТ-системами;
Сбор значений показателей через Business Studio Portal и MS Excel;
Контроль показателей и достижения целей;
Мультиязычность;
Поддержка функционирования СМК (Системы менеджмента качества);
Планирование и проведение аудитов;
Результаты и эффекты от использования ПО Business Studio;
Ключевые преимущества системы.