Курс длится 18 академических часов (2 дня)

Проектирование бизнес-архитектуры компании с использование программного обеспечения Business Studio

Цель: Дать представление о методологии бизнес-моделирования и создания регламентирующей документации в ПО Business Studio, сформировать навыки практической и изучить возможности
ПО Business Studio

Расписание занятий
29-30 июля
(онлайн вебинар)
Онлайн вебинар по версии Business Studio 6.0
(встроенный редактор)
26-27 август
(онлайн вебинар)
Онлайн вебинар по версии Business Studio 6.0
(встроенный редактор)
23-24 сентября
(онлайн вебинар)
Онлайн вебинар по версии Business Studio 6.0
(встроенный редактор)
28-29 октября
(онлайн вебинар)
Онлайн вебинар по версии Business Studio 6.0
(встроенный редактор)
Категория слушателей:
Обучение проводится для руководителей и специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности ПО Business Studio. В рамках программы участники смогут познакомиться с практическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, бизнес-функций и бизнес-процессов. Группы набираются под любой уровень обучающихся от базового до продвинутого.
Кратное описание:
Обучение проводится в формате практической работы обучаемых в ПО Business Studio, выполнении под руководством тренера заданий, которые позволяют освоить возможности ПО Business Studio (80-90% от задач с которыми сталкиваются предприятия в 1-й год использования ПО Business Studio). Программа обучения составлена на основе 15 летнего опыта выполнения проектов по моделированию и регламентации бизнес-процессов в различных компаниях с использованием ПО Business Studio. В обучении 90% практики. Ведется запись видео выполнения заданий, чтобы вспомнить и отработать важные моменты позже.
В ходе обучения Вы узнаете:
  • Какие методы использовать для описания бизнес-процессов?
  • В чем суть методологии оптимизации бизнес-процессов?
  • Как установить показатели результативности и эффективности бизнес-процессов?
  • Как на основе модели бизнес-процессов получить готовые документы?
  • Как обновлять информацию при внесении изменений в бизнес-модель?
  • И многое другое.
А также сможете самостоятельно подготовить документы:
  • Модели бизнес-процессов в различных нотациях;
  • Модель распределения ответственности за бизнес-процессы;
  • Классификатор бизнес-процессов;
  • Положения о структурных подразделениях;
  • Должностные инструкции;
  • Корпоративную стратегическую карту;
  • Регламент бизнес-процесса;
  • Регламент процедуры.
Воспользуйтесь редкой возможностью за два дня получить знания по теории и практике проектирования бизнес-процессов и создания регламентирующей документации в ПО Business Studio. А также приобрести практические навыки бизнес-инжиниринга!
Длительность курса: 18 академических часов (2 дня)
Стоимость: 25 000 рублей (с человека)
Ожидаемый результат: умение работать в ПО Business Studio. По результатам обучения выдается Свидетельство об обучении установленного образца с подписью Генерального директора ГК СТУ Пинаева Д.А. (разработчика ПО Business Studio). Обучаемый получает возможность сдать экзамен для получения Сертификата специалиста "Business Studio" с включением в единый реестр аттестованных специалистов.
Авторы программы обучения:
Лозовицкий И.Б. к.в.н., доцент, руководитель Lozovitskiy.ru, бизнес-консультант;
Лозовицкий А.И. управляющий партнер Lozovitskiy.ru, бизнес-консультант.
Провайдер обучения: Lozovitskiy.ru | Консалтинговый и учебный центр

Развивает следующие компетенции:
Личностно-деловые компетенции
  • Готовность к изменениям
  • Командная работа
  • Ориентация на результат
  • Ответственность
  • Открытость новому
  • Понимание бизнеса и структуры организации
  • Системное мышление
Профессиональные компетенции
  • Анализ и решение проблем
  • Владение нормативно-правовой базой
  • Использование информационных систем
  • Профессионализм
  • Следование стандартам деятельности
  • Творческий подход к делу
Управленческие компетенции
  • Бизнес-планирование
  • Развивающее лидерством
  • Развитие подчиненных
  • Стратегическое мышление
  • Управление исполнением