Курс длится 18 академических часов (2 дня)
Моделирование бизнес-процессов и архитектуры компании с использованием программного обеспечения в ПО SILA Union
Цель: Дать представление о методологии бизнес-моделирования и построении архитектуры компании в ПО SILA Union, сформировать навыки практической работы и изучить возможности ПО SILA Union
Расписание занятий
7-8 апреля
Онлайн вебинар по SILA Union
Преимущества обучения у Lozovitskiy.ru
- Официальный партнерLozovitskiy.ru является официальным партнером SILA Union
- Свидетельства об обученииПо результатам обучения выдается Свидетельство об обучении каждому слушателю
- Практический формат работыКаждый обучаемый выполняет проект под руководством тренера-практика и осваивает основные возможности
SILA Union, с которыми сталкиваются предприятия в 1-й год использования программы - БЕСПЛАТНЫЙ доступ к
ПО SILA UnionКаждый обучаемый (по желанию) может получить бесплатный доступ на 1 месяц к ПО SILA Union - 10% СКИДКА на модель процессов верхнего уровняКаждый обучаемый получает скидку
10 % на готовые модули: Системный трафарет. Модель процессов верхнего уровня в ПО SILA Union - 10% СКИДКА на модуль системы сбалансированных показателейКаждый обучаемый получает скидку
10 % на готовый модуль: Системный трафарет. Моделирование целей и системы сбалансированных показателей в ПО SILA Union
Программа курса (90% практики)
Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации VAD
Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации FAD
Проектирование организационной структуры
Разработка стратегии
Построение дашбордов
Разработка ИТ-инфраструктуры
Разработка модели управления рисками
Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN
Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC
Построение матрицы ответственности
Администрирование SILA Union
Презентация типового проекта по моделированию бизнес-процессов в ПО SILA Union
Практическая работа
В процессе обучения требуется разработать архитектуру компании, включающую в себя:
- Цели и задачи проекта;
- Устав проекта;
- Укрупненный план-график проекта;
- Моделирование архитектуры компании;
- Пошаговое построение модели бизнес-процессов;
- Классификация бизнес-процессов;
- Модель процессов верхнего уровня (пример);
- Владелец бизнес-процесса;
- Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы;
- Направления использования модели процессов верхнего уровня;
- Развитие модели бизнес-процессов;
- Правила моделирования бизнес-процессов;
- Логическая структура моделей;
- Нотации моделирования (пример);
- Моделирование деятельности в нотациях: VAD, FAD, BPMN, EPC;
- Три составные части взаимодействия;
- Создание структуры в SILA Union (стратегия, бизнес-процессы, оргструктура, ИТ-инфраструктура, документы и риски);
- Технология реализации задачи моделирование элементов бизнес-архитектуры;
- Система взаимосвязанных информационных моделей деятельности предприятия;
- Доведение информации до исполнителей;
- Результаты проекта;
- Развитие результатов проекта.
Практическая работа
В процессе обучения требуется разработать архитектуру компании, включающую в себя:
- Стратегию;
- Процессы;
- Организационную структуру;
- Документацию;
- ИТ-инфраструктуру;
- Риски.
- Диаграмма документации;
- Модель процессов верхнего уровня;
- Диаграмма взаимодействия основных процессов;
- Диаграмма процесса «Продажи»;
- Модель организационной структуры ООО «Инженерные системы»;
- Организационная диаграмма «Отдел продаж»;
- Организационная диаграмма роли «Правление»;
- Матрица ответственности основных процессов;
- Диаграмма ИТ-инфраструктуры;
- Диаграмма процесса «Обработка заявок от клиента»;
- Дерево целей организации и стратегическая карта;
- Дашборд: Значение показателей цели «Привлечение клиентов»;
- Диаграмма структуры рисков реализации СМР;
- Диаграмма причинно-следственных связей риска «Нарушены сроки выполнения ПНР»;
- Диаграмма причинно-следственных связей риска «Пуско-наладочные работы выполнены с ошибками»;
- Диаграмма окружения процесса «Осуществление проектных работ»;
- Диаграмма параллельных процессов «Расчет параметров проекта» и
- «Формирование листа ресурсов»;
- Диаграмма процесса «Подготовка коммерческого предложения»;
- Структурная диаграмма: Архитектура компании ООО «Инженерные системы».
- Правила моделирования в нотации VAD;
- Построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации VAD;
- Описание границ модели процессов верхнего уровня;
- Правила заполнение атрибутов процесса в нотации VAD;
- Отображение атрибутов на диаграмме.
- Правила моделирования в нотации FAD;
- Принципы декомпозиции бизнес-процессов;
- Построение диаграммы бизнес-процесса в нотации FAD;
- Описание границ бизнес-процесса в нотации FAD;
- Построение диаграммы окружения бизнес-процесса в нотации FAD;
- Правила заполнение атрибутов процесса в нотации FAD;
- Отображение атрибутов на диаграмме;
- Описание документооборота.
- Правила моделирования в нотации BPMN;
- Построение диаграммы бизнес-процесса в нотации BPMN;
- Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN с 2 развернутыми пулами;
- Описание границ бизнес-процесса в нотации BPMN;
- Использование свернутых пулов;
- Правила выбора типа события;
- Использование шлюзов на диаграмме;
- Типы задач (абстрактная задача, ручная задача, пользовательская задача, служебная задача);
- Правила работы со стрелками;
- Правила заполнение атрибутов процесса в нотации BPMN;
- Отображение атрибутов на диаграмме;
- Документооборот процесса.
- Правила моделирования в нотации EPC;
- Построение диаграммы бизнес-процесса в нотации EPC;
- Правила визуального расположения элементов на диаграмме в нотации EPC;
- Описание границ бизнес-процесса в нотации EPC;
- Принципы построения событийной цепочки;
- Присвоение статусов документам;
- Использование операторов на диаграмме;
- Использование интерфейсов процессов;
- Правила работы со стрелками;
- Правила заполнения атрибутов процесса в нотации EPC;
- Отображение атрибутов на диаграмме;
- Документооборот процесса.
- Понятие бизнес-роли;
- Формирование организационной структуры компании;
- Правила выбора уровня иерархии у организационных диаграмм;
- Построение детальной диаграммы подразделения;
- Назначение физических лиц на должности;
- Построение диаграммы состава бизнес-роли;
- Правила заполнения атрибутов должности, подразделения и бизнес-роли;
- Заполнение матрицы ответственности;
- Отображение атрибутов на организационных диаграммах.
- Методология ССП;
- Построение стратегической карты компании;
- Определение перспектив стратегической карты;
- Создание древа целей;
- Создание показателей, направленных на достижения целей;
- Контроль выполнения стратегии;
- Заполнение атрибутов показателей (плановый и фактические значения);
- Отображение дополнительных атрибутов на стратегической карте.
- Заполнение данных по показателям в таблице;
- Создание дашбордов значений показателей.
- Создание структуры папок;
- Построение диаграммы документации;
- Правила заполнения атрибутов документов;
- Отображение дополнительных атрибутов на диаграмме.
- Создание структуры папок;
- Построение диаграммы ИТ-инфраструктуры;
- Правила заполнения атрибутов прикладных систем;
- Отображение дополнительных атрибутов на диаграмме.
- Правила выделения рисков;
- Построение диаграммы структуры рисков;
- Построение диаграммы галстук-бабочка;
- Анализ причин и потерь наступления рисков;
- Разработка мероприятий по реагированию на риски;
- Правила заполнения атрибутов рисков;
- Отображение дополнительных атрибутов на диаграмме.
- Создание новой базы данных;
- Выбор методологии базы данных;
- Создание новых пользователей;
- Создание новых групп пользователей;
- Раздача прав доступа на базы данных и отдельные модели;
- Редактирование методологии базы данных.
- Назначение системы ПО SILA Union;
- Основные возможности ПО SILA Union;
- Применение ПО SILA Union;
- Структура моделей, нотации моделирования (VAD, FAD, BPMN, EPC), используемые в ПО SILA Union;
- Передача схем процессов на исполнение в BPM-системы;
- Разработка стратегических карт и сбалансированной системы показателей;
- Контроль показателей и достижения целей;
- Построение ИТ-инфраструктуры компании;
- Язык ArchiMate;
- Разработка ТЗ на внедрение информационных систем;
- Контроль бизнес-процессов на основе данных ИТ-систем;
- Возможности структурных диаграмм;
- Идентификация и оценка рисков;
- Поддержка функционирования Системы менеджмента качества;
- Имитационное моделирование и ФСА;
- Использование скриптов;
- Мультиязычность;
- Ознакомление сотрудников с изменениями;
- Редактор методологий и нотаций;
- Результаты и эффекты от использования;
- Ключевые преимущества системы.
Длительность
2 дня
(18 академических часов)
(18 академических часов)
Стоимость
40 000 рублей
за человека
за человека
Регламент
с 9:30 до 17:15 по МСК
Авторы программы обучения
- Лозовицкий
Алексей Игоревич - Лозовицкий
Игорь Борисович