Мотивация персонала, разработка системы материального стимулирования на основе ключевых показателей деятельности, оценка по компетенциям (8 часов)

Модель материального стимулирования в бизнес-архитектуре организации

• Составные части бизнес-архитектуры
• Логика построения бизнес-архитектуры
• Модель оплаты труда как составная часть бизнес-архитектуры

Мотивация персонала

• Что мотивирует персонал
• Структура Пирамиды Маслоу
• Значение различных элементов мотивации
• Роль оплаты труда в системе мотивации
• Основные и психологические потребности
• Потребности личностного роста
• Влияние различных потребностей в зависимости от времени
• Влияние факторов на изменения потребностей личности

Система материального стимулирования

• Баланс системы материального стимулирования
• Преимущества и недоставки каждого элемента системы материального стимулирования
• Структура общего вознаграждения
• Логика построения и состав элементов оплаты труда персонала
• Элементы системы оплаты труда
• Этапы построения системы материального стимулирования
• Основные проблемы системы материального стимулирования
• Постулаты системы материального стимулирования
• Определение соотношения постоянной и переменной частей в годовой оплате труда
• Элементы переменной части оплаты труда, назначение, примеры, варианты расчета
• Взаимосвязь группировки должностей в рамках категорий должностей и целевого дизайна системы вознаграждения
• Категории должностей, грейд
• Что определяет грейд?
• Что такое позиция?
• Система Позиций и Должностей (пример)
• Базовые составляющие системы грейдов
• Кривая значений должностных окладов и структура грейдов через вилки должностных окладов
• Структура грейдов
• Закон Вебера — Фехнера
• Вилки должностных окладов (пример)
• Преимущества и недостатки системы грейдов
• Дизайн оплаты труда (пример)
• Методы разработки системы грейдов
• Факторы, определяющие ценность работника для компании
• Компенсируемые факторы в моноотраслевой структуре
• Алгоритм оценки типового рабочего места
• Критерии оценки деятельности работника руководителем
• Общие критерии оценки деятельности для всех категорий работников
• Начисление квартальной премии (пример)
• Подход к управлению по показателям
• Начисление квартальной премии (пример)
• Целевые установки (пример)
• Вопросы внедрения СМС (пример)
• Мотивация участников проекта
• Система мотивации в проектно-ориентированной компании
• Учет затрат рабочего времени
• Показатели уровня проекта
• Оценки участия в проекте
• Показатели корпоративного уровня
• Пример бонусного письма Руководителя проекта
• Кто оценивает проектные отклонения
• Виды лидерства
• Сравнительные характеристики различных стилей руководства
• Основные навыки руководителю в области мотивации персонала
• Что такое компетенция
• Виды компетенций
• Зачем нужен профиль компетенций
• Из чего состоит компетенция
• Где необходимо использовать профиль компетенций
• Каталог компетенций
• Корпоративная модель оценки
• Уровни развития компетенции
• Пример описания компетенции
• Принципиальная модель компетенций
• Как составляется профиль компетенций
• Как производится оценка по компетенциям
• Принятие решений по итогам оценки
• Методы оценки персонала по компетенциям
• Аттестация – для чего это
• Возможности аттестации
• Характеристики целей
• Постановка целей
• Рекомендации по постановке целей
• Примеры постановки целей
• Разрешение конфликта
• Выводы по аттестации
• Проблема эффективного управления
• Эволюция системы управления
• Управление по ценностям
• Корпоративная культура: точки опоры и принципы деятельности
• Справедливость (пример ценности)
• Ценностные мотивы
• Заповеди руководителя
• Ценности предприятия (пример)
• Моральный кодекс работника (пример)
• Моральный кодекс руководителя структурного подразделения
• Управление по целям и показателям