Мотивация персонала, разработка системы материального стимулирования на основе ключевых показателей деятельности, оценка по компетенциям (8 часов)

Категория слушателей: 

Программа предназначена для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области мотивации персонала, построения эффективной системы оплаты труда. В рамках программы участники смогут познакомиться с теоретическими основами построения системы материального стимулирования, а также изучить успешный практический опыт различных компаний.

Цели: 
  • дать представление о методологии мотивации персонала и построения системы оплаты труда;
  • сформировать навыки руководителя в области мотивации персонала;
  • познакомиться с успешным опытом совершенствования системы оплаты труда различных компаний;
  • дать полное представление о работе эффективной системе оплаты труда.

Программа

Ведущий: бизнес-консультант с многолетним стажем в области управленческого консалтинга, реализовавший более 40 консалтинговых проектов в качестве руководителя.

Программа построена на основании новейшего опыта автора по совершенствованию системы материального стимулирования в ряде компаний России и СНГ.

Программа: 

Модель материального стимулирования в бизнес-архитектуре организации

  • Составные части бизнес-архитектуры
  • Логика построения бизнес-архитектуры
  • Модель оплаты труда как составная часть бизнес-архитектуры

Мотивация персонала

  • Что мотивирует персонал
  • Структура Пирамиды Маслоу
  • Значение различных элементов мотивации
  • Роль оплаты труда в системе мотивации
  • Основные и психологические потребности
  • Потребности личностного роста
  • Влияние различных потребностей в зависимости от времени
  • Влияние факторов на изменения потребностей личности

Система материального стимулирования

  • Баланс системы материального стимулирования
  • Преимущества и недоставки каждого элемента системы материального стимулирования
  • Структура общего вознаграждения
  • Логика построения и состав элементов оплаты труда персонала
  • Элементы системы оплаты труда
  • Этапы построения системы материального стимулирования
  • Основные проблемы системы материального стимулирования
  • Постулаты системы материального стимулирования
  • Определение соотношения постоянной и переменной частей в годовой оплате труда
  • Элементы переменной части оплаты труда, назначение, примеры, варианты расчета
  • Взаимосвязь группировки должностей в рамках категорий должностей и целевого дизайна системы вознаграждения
  • Категории должностей, грейд
  • Что определяет грейд?
  • Что такое позиция?
  • Система Позиций и Должностей (пример)
  • Базовые составляющие системы грейдов
  • Кривая значений должностных окладов и структура грейдов через вилки должностных окладов
  • Структура грейдов
  • Закон Вебера — Фехнера
  • Вилки должностных окладов (пример)
  • Преимущества и недостатки системы грейдов
  • Дизайн оплаты труда (пример)
  • Методы разработки системы грейдов
  • Факторы, определяющие ценность работника для компании
  • Компенсируемые факторы в моноотраслевой структуре
  • Алгоритм оценки типового рабочего места
  • Критерии оценки деятельности работника руководителем
  • Общие критерии оценки деятельности для всех категорий работников
  • Начисление квартальной премии (пример)
  • Подход к управлению по показателям
  • Начисление квартальной премии (пример)
  • Целевые установки (пример)
  • Вопросы внедрения СМС (пример)
  • Мотивация участников проекта
  • Система мотивации в проектно-ориентированной компании
  • Учет затрат рабочего времени
  • Показатели уровня проекта
  • Оценки участия в проекте
  • Показатели корпоративного уровня
  • Пример бонусного письма Руководителя проекта
  • Кто оценивает проектные отклонения
  • Виды лидерства
  • Сравнительные характеристики различных стилей руководства
  • Основные навыки руководителю в области мотивации персонала
  • Что такое компетенция
  • Виды компетенций
  • Зачем нужен профиль компетенций
  • Из чего состоит компетенция
  • Где необходимо использовать профиль компетенций
  • Каталог компетенций
  • Корпоративная модель оценки
  • Уровни развития компетенции
  • Пример описания компетенции
  • Принципиальная модель компетенций
  • Как составляется профиль компетенций
  • Как производится оценка по компетенциям
  • Принятие решений по итогам оценки
  • Методы оценки персонала по компетенциям
  • Аттестация – для чего это
  • Возможности аттестации
  • Характеристики целей
  • Постановка целей
  • Рекомендации по постановке целей
  • Примеры постановки целей
  • Разрешение конфликта
  • Выводы по аттестации
  • Проблема эффективного управления
  • Эволюция системы управления
  • Управление по ценностям
  • Корпоративная культура: точки опоры и принципы деятельности
  • Справедливость (пример ценности)
  • Ценностные мотивы
  • Заповеди руководителя
  • Ценности предприятия (пример)
  • Моральный кодекс работника (пример)
  • Моральный кодекс руководителя структурного подразделения
  • Управление по целям и показателям

Материалы

Список рекомендуемой литературы: 
  1. Производственный менеджмент / ред.: А. Н. Романов, В. Я. Горфинкель, М. М. Максимцов. - М. : Проспект, 2014. - 620 с. - ISBN 978-5-392-12299-8
  2. Хиггинс, Роберт С.  Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений : учебное пособие / Роберт С. Хиггинс, М. Раймерс. - 8-е изд. - М.; СПб.; Киев : Вильямс, 2008. - 464 с. - Пер. с англ.
  3. Ильдеменов, Сергей Валентинович.  Операционный менеджмент : рекомендовано Мин.образования / С. В. Ильдеменов, А. С. Ильдеменов, С. В. Лобов. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 337 с. - (Серия учебников для программы MBA (Master of Business Administration)).
  4. Чейз, Ричард Б. Производственный и операционный менеджмент : учебное пособие / Р. Чейз, Ф. Джекобс, Н. Аквилано. - 10-е изд. - М. ; СПб. ; Киев : Вильямс, 2008. - 1184 с. эл. опт. диск. - ISBN 978-5-8459-1220-6
  5. Каплан, Роберт С. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества / Р. Каплан, Д. Нортон ; авт. предисл. Н. А. Цветков. - М. : ЗАО "Олимп-Бизнес", 2010. - 376 с. : ил. - Пер. с англ. - Пер. изд. : he Execution Premium. Linkin Strategy to Operations for Competitive Advantage / Robert S. Kaplan, David P. Norton. - ISBN 978-5-9693-0168-9
  6. Биннер, Хартмут. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному / Х. Биннер. - М. : Альпина Паблишерз, 2010. - 282 с. - (Производственный менеджмент). - Пер. с нем. - Пер. изд. : Organisations- und Unternehmensmanagement. Reihe Organisationsmanagement und Fertigungsautomatisierung / Harmut F. Binner. - ISBN 978-5-9614-0494-4
  7. Имаи, Масааки. Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества / М. Имаи. - 5-е изд. - М. : Альпина Паблишерз, 2010. - 340 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - Пер. с англ. - Пер. изд. : Gemba Kaizen. A Commonsense, Low-cost Approach to Management / Masaaki Imai. - ISBN 978-5-9614-1347-2
  8. Вэйдер, Майкл. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / М. Вэйдер. - 7-е изд. - М. : Альпина Паблишерз, 2011. - 125 с. - Пер. с англ. - Пер. изд. : Lean Tools. A Pocket Guide to Implementing Lean Practices / Michael Wader. - ISBN 978-5-9614-1432-5
  9. Управление развитием организации. Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ / С.-петерб. гос. ун-т. Высш. шк. менеджмента ; ред. И. В. Гладких. - 2-е изд. - СПб. : Изд-во Высш. шк. менеджмента, 2010. - 456 с. - ISBN 978-5-9924-0042-7
  10. Ламбен, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж. Ламбен. - 2-е изд. - СПб. : Питер, 2011. - 720 с : ил. - (MBA). - Пер. с англ. - ISBN 978-5-4237-0259-5
Стоимость: 

15 000 руб. за 1 день  

Записаться на мероприятие

Телефон для связи:
+7 (917) 530-52-53

Адрес электронной почты: lzvmail@gmail.com

Адрес проведения мероприятий:
Москва, 101000, Чистопрудный бул., 23, стр. 1.

Карта проезда.